【正文】 力。 ① 產(chǎn)權(quán)單位自行管理。 ② 社會(huì)力量群管。 ③ 專業(yè)隊(duì)伍專管。針對(duì)園林現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)及體制情況，可首先在公園綠地管理科進(jìn)行試點(diǎn)。待時(shí)機(jī)成熟，再全面推向市場(chǎng)化，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，組織專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，使具有資質(zhì)、且有較強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備和技術(shù)力量的 園林公司參與到市區(qū)的綠地養(yǎng)護(hù)中來(lái)。（ 2）資金籌措。應(yīng)運(yùn)用市場(chǎng)手段籌集資金，并充分保證綠化養(yǎng)護(hù)資金的足額到位。同時(shí)，積極開展以 “ 認(rèn)建、認(rèn)種、認(rèn)養(yǎng) ”為主要內(nèi)容的 “ 三認(rèn) ” 工作，廣泛吸納社會(huì)資金參與綠化養(yǎng)護(hù)工作。目前尚缺乏養(yǎng)護(hù)質(zhì)量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng) 通過(guò)實(shí)踐并學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)包括行道樹、公園綠地、草花布置等的日常養(yǎng)護(hù)管理擬定具體的養(yǎng)護(hù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為市場(chǎng)化提供制度保證，使管理有章有循。 。在綠化養(yǎng)護(hù)工作中注重超前思考和決策，積極順應(yīng)現(xiàn)代城市綠化發(fā)展的方向和潮流，不斷吸取先進(jìn)園林城市的成功經(jīng)驗(yàn)，以園林植物學(xué)、植物保護(hù)學(xué)等理論指導(dǎo)實(shí)踐。為全面提升綠化質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，積極進(jìn)行大樹輸液、土壤酸化改良、樹穴覆蓋樹皮、花卉立體造型等課題的研究和實(shí)踐，以提高綠地觀賞效果。 四、結(jié)語(yǔ) 總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的我們應(yīng)本著可持續(xù)發(fā)展的理念，尊重自然，以人為本，不斷創(chuàng)新，通過(guò)城市園林管理體制的改變、現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用等措施，從本質(zhì)上改變城市園林管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到人與自然和諧共處的目標(biāo) 。企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大 挑戰(zhàn)，要使其創(chuàng)新和發(fā)展必須考慮以下問(wèn)題。因此財(cái)務(wù)管理觀念必須更新： 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) １ .人本化理財(cái)觀念。 ２ .信息化理財(cái)觀念。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立牢固的信息理財(cái)觀念，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作。風(fēng)險(xiǎn)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。二是高收益 性。 正是由于這巨額收益的吸引，大量資金投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使其成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。 二、建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化勢(shì)必要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)股票上 市后，其市場(chǎng)價(jià)值往往比賬面價(jià)值高３～８倍，可見反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。 三、管理重心轉(zhuǎn)向人的價(jià)值管理 財(cái)務(wù)管理的根本矛盾在于財(cái)務(wù)主體利益最大化與其資源有限性之間的矛盾。 １ .科技創(chuàng)新。首先發(fā)現(xiàn)外界的科技創(chuàng)新，進(jìn)行初步遴選并形成企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)，或者企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動(dòng)，這構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)或著眼點(diǎn)；然后將科 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 技創(chuàng)新的成果引進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域，看能否形成投資項(xiàng)目；最后再把經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證的可行性投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。這一重心轉(zhuǎn)移的意義并不在于其為財(cái)務(wù)管理工作增加了什么內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容仍包 括籌資、用資、收益、分配幾個(gè)方面，而是在于強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)圍繞科技創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行。對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用成為財(cái)務(wù)管理的重心后，其發(fā)展的必然結(jié)果是對(duì)人的價(jià)值管理進(jìn)一步成為財(cái)務(wù)管理工作的重心。而擁有具備科技創(chuàng)新能力的人才能保證企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期收益。 四、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)的普及，人們對(duì)信息需求越來(lái)越具體化和及時(shí)化，而且許多信息也都趨于共享。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)既可以向外界信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，也可以從外界取得有益 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 信息。 ② 在線管理。 ③ 商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的廣泛應(yīng)用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)生存環(huán)境和企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生重要的影響。國(guó)投新集實(shí)施創(chuàng)新管理，應(yīng)確定企業(yè)創(chuàng)新管理目標(biāo)、進(jìn)行企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈管理、建立創(chuàng)新戰(zhàn)略管理中心。它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以知識(shí)及其產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)為主導(dǎo)的薪型經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷的對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、管理手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)是以龐大的規(guī)模和集中的管理來(lái)更 好地控制市場(chǎng)和原料應(yīng)，以此來(lái)獲得較高的效率。成功企業(yè)所提供的價(jià)值多來(lái)自于所需要的專業(yè)研究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，以及把上述兩方面連接起來(lái)的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，管理層次必然減少。因此，加快了信息的反饋速度。通過(guò)實(shí)施各種行之 1 有效的管理措施，最大限度地發(fā)揮人的智慧和潛能，發(fā)揮人在科技創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性。 （二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的深遠(yuǎn)影響 （ 1）資源環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理的影響。這些 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 特征以及知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所起的巨大作用將對(duì)企業(yè)管理提出新的課題。高科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的 加快。 （ 3）市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理的影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下更加激烈。 （三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)環(huán)境（買方市場(chǎng)）發(fā)生了巨變。企業(yè)必須調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)文化建設(shè)有待改進(jìn) 國(guó)投新集公司非常注重自己企業(yè)的文化建設(shè)，但在文化建設(shè)的過(guò)程中卻忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化缺少員工的認(rèn)同感。 三、國(guó)投新集公司實(shí)施創(chuàng)新管理的措施 （一）確定企業(yè)創(chuàng)新管理目標(biāo) 在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)交流與共享責(zé)任的宣傳，培養(yǎng)員工進(jìn)行創(chuàng)新交流與共享的意識(shí)；建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造適宜的環(huán)境以促進(jìn)創(chuàng)新的交流與共享；充分開發(fā)和有效利用企業(yè)知識(shí)資源，進(jìn)行以創(chuàng)新為目的知識(shí)生產(chǎn)；積累和擴(kuò)大企業(yè)的知識(shí)資源；保證企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)以及知識(shí)資源的積累和擴(kuò)大，將創(chuàng) 新管理充分溶入生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程之中。 （ 1）知識(shí)的采集。知識(shí)采集只是創(chuàng)新管理的起點(diǎn)，知識(shí)采集得來(lái)的信息和知識(shí)，必須進(jìn)行加工和處理，使無(wú)序的知識(shí)有序化，變?yōu)閷?duì)企業(yè)有用的知識(shí)。 （ 2）知識(shí)的存儲(chǔ)。信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展為信息和知識(shí)的存儲(chǔ)在數(shù)量和檢索，歸類與安全方面都提供了巨大的優(yōu)勢(shì)。 （ 3）知識(shí)的共享。國(guó)投新集開設(shè)了 oa 辦公司系統(tǒng)、erp 物流管理系統(tǒng)等，以它作為挖掘經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)的重要通道。知識(shí)只有作用于管理實(shí)踐，才能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。 （三）建立創(chuàng)新戰(zhàn)略管理中心 （ 1