7信用管理心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-19 17:35本頁(yè)面
【正文】 8 頁(yè) 信用管理心得體會(huì) 信用管理制度 一、前言 o 為促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快應(yīng)收帳款回收，減少壞帳損失，特制定本管理制度。 二、適用范圍： o 本制度適用于營(yíng)銷系統(tǒng)總公司和各省分公司。 分公司財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)客戶信用額度控制、日常貨款監(jiān)控及追收、信用情況跟蹤及反饋等事宜。 四、信用方式 票結(jié) a、票結(jié)是指在信用額度內(nèi)分公司先向客戶發(fā)貨并開(kāi)具相應(yīng)銷售發(fā)票，客戶在收到分公司銷售發(fā)票后并在規(guī)定期限內(nèi)向分公司支付貨款的一種結(jié)算方法。 c、對(duì)于采用票結(jié)的客戶，分公司財(cái)務(wù)、相關(guān)業(yè)務(wù)員必須確保在 5 個(gè)工作日內(nèi)將銷售發(fā)票送至客戶，并要求客戶在 7 個(gè)工作日將相應(yīng)貨款支付給分公司。 b、循環(huán)信用額度主要適用于分公司優(yōu)秀、資信優(yōu)異的大型零售客戶。 臨時(shí)信用額度 a、臨時(shí)信用額度是指臨時(shí)提貨所需并于 15 天內(nèi)支付欠款的額度 b、臨時(shí)信用額度主要用于因臨時(shí) 需要提貨的客戶。 o當(dāng)?shù)亓闶垲~在前 3名以內(nèi)的大型百貨商店、 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 大型電器專營(yíng)店、大型超市。 b、信用額度審批權(quán)限 o10 萬(wàn)元以下（含 10 萬(wàn)） ――― 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科科長(zhǎng)，需報(bào)部長(zhǎng)備案。 o30 萬(wàn)元以上， 1000 萬(wàn)元以下 ――― 營(yíng)銷副總裁。 評(píng)價(jià)組織 o 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科領(lǐng)導(dǎo)、分公司財(cái)務(wù)主管協(xié)助。 單個(gè)客戶信用額度最高不得突破 1000 萬(wàn)元。 分公司財(cái)務(wù)必須確?？蛻舻男庞每刂婆鷾?zhǔn)金額之內(nèi)，對(duì)于超額度的提貨要求必須予以阻止；并應(yīng)于每月財(cái)務(wù)報(bào)告中反
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