7信用管理心得體會(參考版)
2024-09-19 17:35本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)員意見： 分公司經(jīng)理意見： 財務(wù)支持科意見： 營銷財 務(wù)部部長意見： 營銷副總裁意見： 銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 。 如業(yè)務(wù)人員、分公司經(jīng)理和客戶勾結(jié)惡意欺詐公司，并造成公司貨款損失的，除執(zhí)行上述處罰條款之外，公司對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，直至移交司法機(jī)關(guān)。 注。 第 7 頁 共 8 頁 分公司經(jīng)理的處罰 o 客戶欠款逾期 60 天的，按欠款金 額的 10％扣罰業(yè)務(wù)員，當(dāng)月開始在工資或獎金中扣罰，直至扣滿為止。 對業(yè)務(wù)員的處罰 o 客戶欠款逾期 60 天的，按欠款金額的10％扣罰業(yè)務(wù)員，當(dāng)月開始在工資或獎金中扣罰，直至扣滿為止。 十、呆帳處罰 對客戶的處罰 o 對逾期超過 30 天的 客戶，按欠款額扣留其各項返利、獎勵；在欠款未還清之前，分公司不得對其結(jié)算返利、獎勵。 客戶主管業(yè)務(wù)員和分公司經(jīng)理為呆帳追收第一責(zé)任人，分公司財務(wù)和營銷財務(wù)部協(xié)助分公司進(jìn)行追收。 o 嚴(yán)重影響客戶資信的其他情況。 o 連續(xù)兩個月未同分公司發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。 當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況之一時，分公司必須立即停止客戶提貨，并著手開展應(yīng)收帳款回收工作： o 在規(guī)定的信用期限內(nèi)，未能回款（在下次開單時，必需先行回收賒銷額的貨款后，再實行現(xiàn)款現(xiàn)貨）。 八、日常信用管理 客戶主管業(yè)務(wù)員和分公司財務(wù)為信用管理日常管理人，應(yīng)密切關(guān)注信用額度客戶的提貨、貨款回籠、信用狀況變動情況，對可能出現(xiàn)的呆帳、壞帳及時采取預(yù)防和補救措 施。 具體評價辦法
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