7信用管理心得體會(huì)-wenkub
2024-09-19 17 本頁(yè)面
【正文】 三、信用管理機(jī)構(gòu) 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部為信用管理歸口管理部門，營(yíng)銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科具體負(fù)責(zé)信用管理制度的起草、信用評(píng)級(jí)、信用額度核定、壞帳法律追收等職能。 b、票結(jié)主要適用于分公司大型、 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 資信優(yōu)良的零售客戶，如大型百貨商店、大型專賣店、大型超市等客戶。 c、循環(huán)信用額度最長(zhǎng)期限不超過 3 個(gè)月，即欠款不得超過 3 個(gè)月；循環(huán)信用額度一年評(píng)定一次。 o 申請(qǐng)表一份（格式見附表一）； o營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件各一份 批流程 a、主管業(yè)務(wù)員提出申請(qǐng) ――― 分公司經(jīng)理審核 ――― 銷售部主管部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）審核 ――― 財(cái)務(wù)支持審核（ 10 萬元以下，含 10 萬元） ――― 營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審批（ 10 萬元以上， 30 萬元以下，含 30 萬元） ――― 營(yíng)銷副總裁批準(zhǔn)（ 30 萬元以上， 1000萬元以下）。 六、客 戶信用評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)時(shí)間 o 每年的 11 月份。 八、日常信用管理 客戶主管業(yè)務(wù)員和分公司財(cái)務(wù)為信用管理日常管理人，應(yīng)密切關(guān)注信用額度客戶的提貨、貨款回籠、信用狀況變動(dòng)情況，對(duì)可能出現(xiàn)的呆帳、壞帳及時(shí)采取預(yù)防和補(bǔ)救措 施。 o 連續(xù)兩個(gè)月未同分公司發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。 客戶主管業(yè)務(wù)員和分公司經(jīng)理為呆帳追收第一責(zé)任人，分公司財(cái)務(wù)和營(yíng)銷財(cái)務(wù)部協(xié)助分公司進(jìn)行追收。 對(duì)業(yè)務(wù)員的處罰 o 客戶欠款逾期 60 天的，按欠款金額的10％扣罰業(yè)務(wù)員，當(dāng)月開始在工資或獎(jiǎng)金中扣罰，直至扣滿為止。 注。業(yè)務(wù)員意見： 分公司經(jīng)理意見： 財(cái)務(wù)支持科意見： 營(yíng)銷財(cái) 務(wù)部部長(zhǎng)意見：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1