7信用管理心得體會(已改無錯(cuò)字)
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 理日常管理人，應(yīng)密切關(guān)注信用額度客戶的提貨、貨款回籠、信用狀況變動(dòng)情況，對可能出現(xiàn)的呆帳、壞帳及時(shí)采取預(yù)防和補(bǔ)救措 施。 分公司財(cái)務(wù)必須確?？蛻舻男庞每刂婆鷾?zhǔn)金額之內(nèi)，對于超額度的提貨要求必須予以阻止；并應(yīng)于每月財(cái)務(wù)報(bào)告中反應(yīng)各信用客戶情況。 當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況之一時(shí)，分公司必須立即停止客戶提貨，并著手開展應(yīng)收帳款回收工作： o 在規(guī)定的信用期限內(nèi)，未能回款（在下次開單時(shí)，必需先行回收賒銷額的貨款后，再實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨）。 o 批準(zhǔn)的信用額度已使用完畢。 o 連續(xù)兩個(gè)月未同分公司發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。 第 6 頁 共 8 頁 o 客戶情況發(fā)生較大異常變化的，如企業(yè)改組、法人代表或企業(yè)名稱更替、注冊資本減少 、企業(yè)破產(chǎn)等，并立即反饋營銷財(cái)務(wù)部。 o 嚴(yán)重影響客戶資信的其他情況。 九、呆帳追收 呆帳是指欠款逾期超過 3 個(gè)月的應(yīng)收帳款。 客戶主管業(yè)務(wù)員和分公司經(jīng)理為呆帳追收第一責(zé)任人，分公司財(cái)務(wù)和營銷財(cái)務(wù)部協(xié)助分公司進(jìn)行追收。 對于需要采用法律程序追收的應(yīng)收帳款，分公司必須及時(shí)將追收資料報(bào)送至營銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科法律主辦；由法律主辦審核相關(guān)資料后再決定派人或委托分公司當(dāng)?shù)厥聞?wù)所進(jìn)行追收。 十、呆帳處罰 對客戶的處罰 o 對逾期超過 30 天的 客戶，按欠款額扣留其各項(xiàng)返利、獎(jiǎng)勵(lì)；在欠款未還清之前，分公司不得對其結(jié)算返利、獎(jiǎng)勵(lì)。 o 對逾期超過 60 天的客戶在扣留其各類返利、獎(jiǎng)勵(lì)外，立即取消其信用額度，并在下一年度也不考慮其信用額度。 對業(yè)務(wù)員的處罰 o 客戶欠款逾期 60 天的，按
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