6項(xiàng)目部年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-19 17:15本頁面
【正文】 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年 6 月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。 9 月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了 4 個(gè)多月，工期壓力非常大。我們的整個(gè)工程分為4 個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。同時(shí)，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督?，F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人， 24 小時(shí)輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指 導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán) 2 格按照規(guī)范施工。在整個(gè)工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全， 宣傳標(biāo)語醒目。在業(yè)主及 XX 市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和XX 市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為XX 市安全文明工地并上報(bào) XX 市安監(jiān)站。 變更索賠工作 （ 1）工程部仔細(xì) 閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證。 （ 3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析， 做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào)，確保效益最大化。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。 c、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元。 下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。 物資設(shè)備管理（ 1）物資設(shè)備招標(biāo)采購 我們這個(gè)項(xiàng)目有近 1 億元的設(shè)備和材料，其采購量非常大 .截止到 2024 年 12 月 20 日，共計(jì)購進(jìn)鋼材 噸，鋼絞線 噸，混凝土 方，水泥 噸，柴油 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 噸，立桿橫桿 噸，上下托 16955 個(gè)，鋼管 噸，平模 平方，一年來，基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃，按時(shí)供料。而且市場建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定， 實(shí)行招標(biāo)采購。 （ 2）設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時(shí)向上級提出上報(bào)審批，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。 “ 三定 ”即定人、定機(jī)、定操作規(guī)程； “ 三好 ” 即管理好、使用好、養(yǎng)修好； “ 四會(huì) ” 即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時(shí)到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng)。針對合同外的項(xiàng)目，項(xiàng)目
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