某紡織品進(jìn)出口公司集團(tuán)公司治理準(zhǔn)則-在線瀏覽
2024-08-26 22:04本頁(yè)面
【正文】 心、資源管理中心、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心和文化中心，其主要職能是： （一）組織制定和實(shí)施集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略； （二）開(kāi)展投融資、企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)重組等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)； （三）決定集團(tuán)內(nèi)的重大事項(xiàng)； （四）推進(jìn)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整； （五）管理子公司的核心人力資源； （六）協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門及子公司間的內(nèi)部關(guān)系； （七）統(tǒng)一調(diào)度資金，編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； （八）統(tǒng)一管理集團(tuán)的商標(biāo)、商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)； （九）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，統(tǒng)一對(duì)外宣傳； （十）對(duì)子公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況進(jìn)行監(jiān)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理研究中心 新元制度部分 3 督、審計(jì)； （十一）有利于形成集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)的其他職能。 第三章 內(nèi)部管理體制 第一節(jié) 集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理體制 第十三條 集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。 直接行權(quán)是指在子公司及參股公司召開(kāi)股東會(huì)時(shí)直接表決行權(quán)；日常計(jì)劃控制系指在董事會(huì)、股東會(huì)閉會(huì)期間，為確保股東目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的控制。 第十六條 各子公司董事會(huì)、股東會(huì)的重大事項(xiàng)決定，須事先提交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司從股東全局利益出發(fā)向董事會(huì)或股東會(huì)提出意見(jiàn)。 第二節(jié) 子公司內(nèi)部運(yùn)行體制 第十七條 子公司為股份有限公司的，須設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；子公司為有限責(zé)任公司的，須設(shè)股東會(huì)（全資子公司除外），董事會(huì)（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)（或監(jiān)事），具體由集團(tuán)公司決定。 第十九條 子公司由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成經(jīng)營(yíng)班子，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)（執(zhí)行董事）負(fù)責(zé)， 副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第二十一條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管
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