最新建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告五篇-在線瀏覽
2024-09-19 13:09本頁面
【正文】 排相應(yīng)的任務(wù)，我會在接觸現(xiàn)場的前提下，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，真正的讓公司感受到我的價(jià)值。相信我們 __公司的明天會更加輝煌！ 最新建筑企業(yè)年終總結(jié) 報(bào)告【篇 2】 碩果累累的 20__年已悄然過去，充滿希望的 20__年已然來臨。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結(jié)。 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 全年減員 42 人：其中：解除勞動合同 22 人；辦理退休 15 人；調(diào)出公司： 5 人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部 57 人。 積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效 益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。 鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點(diǎn)。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、 趕、幫、超的良好局面。 完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。 強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院 21樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了 “ 三定 ” 承包，取消了工長記工制度， 由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。對于過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng)，再 接再勵，爭取在未來的日子里做的更好。嚴(yán)格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體工作如下： 在進(jìn)度控制方面 嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度計(jì)劃控制， x 標(biāo) x 號棟完成了主體結(jié)構(gòu) x 層，完成了商鋪砼的澆筑 。為 x 號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施 計(jì)劃。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。對于承包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場。產(chǎn)品形成的過程控制 。 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓二個層面的驗(yàn)收 第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。 第二層是工程部的驗(yàn)收。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作情況，都要
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