最新建筑企業(yè)年終總結報告五篇(編輯修改稿)
2025-09-19 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 0樓裝飾施工、 21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。 20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了 21樓工程。 然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 總結 20樓的施工經驗，保證 21樓穩(wěn)步提高 回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習。對于過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風，再 接再勵，爭取在未來的日子里做的更好。 最新建筑企業(yè)年終總結報告【篇 3】 時光飛逝，很快 20__即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一起完成了 20__年的工作任務，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質，才能圓滿地完成各項工作任務。借此機會我向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工 作總結： 20__年 x 月份我進入 __公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現場的管理與協調，并擔任四標、五標的現場負責人。具體工作如下： 在進度控制方面 嚴格按照公司制度的進度計劃控制， x 標 x 號棟完成了主體結構 x 層，完成了商鋪砼的澆筑 。x 標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了 x棟基礎開挖。為 x 號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。 項目施工過程控制管理 在公司的領導下負責對項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施 計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關。 公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。工程部對現場材料巡查，對可疑材料 ，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用 。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。 工程質量控制情況 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案 。產品形成的過程控制 。驗收控制。 產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收 第一層是承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。 第二層是工程部的驗收。針
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