工程交易方式生產(chǎn)效率比較研究-在線瀏覽
2024-09-19 08:43本頁面
【正文】 式，６６份有效問卷中采用ＤＢＢ方式的項目有２３個，采用ＤＢ方式的項目有４３個 .同時，對問卷第３部分的結(jié)果進(jìn)行信度分析，克朗巴哈 α 第 7 頁 共 10 頁 系數(shù)為０ .７１９＞０ .７ .說明：調(diào)查問卷從整體上能夠有效地測度事先想要搜集的工程項目信息 .此次問卷所設(shè)計的量表對各ＰＤＳ所對應(yīng)績效的度量是有效可信的，能夠滿足統(tǒng)計分析的需要 .ＤＢＢ與ＤＢ項目生產(chǎn)效率的分析根 據(jù)以上樣本數(shù)據(jù)，以工程項目的成本超支率和工期延期率作為模型的輸入，以項目績效作為模型的輸出，建立一個輸入導(dǎo)向的ＣＣＲ模型 .本文采用ＤＥＡ－ＳＯＬＶＥＲＰｒｏ５ .０軟件，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 .表５、表６是由ＤＥＡ－ＳＯＬＶＥＲＰｒｏ５ .０軟件計算得到的ＤＢＢ項目的ＣＣＲ效率值和ＤＢ項目的ＣＣＲ效率值 .表５顯示，在ＤＢＢ項目中，標(biāo) “★” 的編號７，２３，６２項目的ＣＣＲ效率值為１，即７，２３，６２號工程項目的效率在２３個ＤＢＢ項目組成的系統(tǒng)中，相對效率最優(yōu) .相對這３個項目，其他項目都不同程度地存在需要改進(jìn)的地方 .在研究 ＤＢＢ方式工程項目的特性時，應(yīng)該以這３個項目所組成的ＤＢＢ方式生產(chǎn)前沿面為標(biāo)準(zhǔn) .同樣，表６的ＤＢ項目中，標(biāo) “★” 的編號１０，３７，４６項目的ＣＣＲ效率值為１，即１０，３７，４６號工程項目的效率在４３個ＤＢ項目組成的系統(tǒng)中，相對效率最優(yōu) .基于生產(chǎn)效率的ＤＢＢ與ＤＢ方式比較結(jié)果分析繪制２個輸入成本超支率Ｘ１、工期延期率Ｘ２和１個輸出項目績效Ｙ的生產(chǎn)前沿面 .以Ｘ１／Ｙ作為ｙ軸，以Ｘ２／Ｙ作為Ｘ軸，繪制等績效線 .圖２為ＤＢＢ項目生產(chǎn)前沿面，也稱效率包絡(luò)線 .圖２顯示ＤＢＢ 第 8 頁 共 10 頁 項目的生產(chǎn)前沿面，７，２３，６２號項目最靠近原 點，即在輸出相等的情況下，需要的投入組合最小 .生產(chǎn)前沿面上的點，不能通過減少某個投入，保持相同輸出，來提高效率 .從圖２中可以看出，６２號ＤＢＢ項目在輸出相等績效的前提下所花費的工期延期率最小，而７號ＤＢＢ項目在輸出相等績效的前提下所花費的成本超支率最小 .但某一方面投入最小，不是生產(chǎn)效率相對最優(yōu)的惟一標(biāo)準(zhǔn) .圖中２３號ＤＢＢ項目雖然工期延期率大于６２號，成本超支率大于２３號，但是綜合成本和工期２個維度，同時考慮２種投入的綜合值來看，２３號項目的生產(chǎn)效率也是相對最優(yōu)的 .再根據(jù)生產(chǎn)前沿面的假設(shè)，由這３個項目形成的折 線段上的無數(shù)點都是生產(chǎn)效率相對最優(yōu)的點，即在輸出相等績效的前提下，生產(chǎn)效率相對最優(yōu)的不同成本、工期組合的ＤＢＢ方式工程項目集合 .同理，圖３為ＤＢ項目生產(chǎn)前沿面，也稱效率包絡(luò)線 .在得到ＤＢＢ和ＤＢ項目生產(chǎn)前沿面后，將它們繪制到同一圖上 .為了方便起見，只繪制ＣＣＲ效率值為１的項目，即生產(chǎn)前沿面上的項目，圖４為ＤＢＢ和ＤＢ生產(chǎn)前沿面 .圖４顯示ＤＢ生產(chǎn)前沿面和ＤＢＢ生產(chǎn)前沿面交于一點（Ｏ１，Ｏ２），２條生產(chǎn)前沿面為等績效線，即輸出相等
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