20xx年最新的公司廣告策劃方案范文-在線瀏覽
2024-09-16 06:35本頁面
【正文】 主要以電視及網(wǎng)絡(luò)做宣傳 電視廣告排在黃金時(shí)段播出 10)廣告預(yù)算 電視及網(wǎng)絡(luò)將花 20 萬元人民幣 11)廣告效果預(yù)測 廣告推出后將有 50%的消費(fèi)者認(rèn)識本產(chǎn)品，并產(chǎn)生購買。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賽虹橋地區(qū)的市場規(guī)模有了進(jìn)一步的擴(kuò)大，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢。金陵路有金橋、玉橋、金海 (現(xiàn)改為南京燈具市場 )。東有大世界以及新開張的金泰。因此，賽虹橋建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優(yōu)化賽虹橋貿(mào)易區(qū)的市場環(huán)境，增強(qiáng)整體競爭力， 樹立具有自我特色的形象，打出賽虹橋的品牌。國家住房改革的目標(biāo)是：到某某年，每個(gè)城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達(dá) 1518 平方米。因此作為住宅消費(fèi)的重要內(nèi)容之一，裝潢建材的消費(fèi)在未來幾年將是一個(gè)很大的市場?？梢灶A(yù)見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。 競爭對手研究 就南京及周邊地區(qū)而言，如前言所述，賽虹橋面臨的市場競爭是十分激烈的?，F(xiàn)以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。 ② 營業(yè)概況：經(jīng)營燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地 22 萬平方米，營業(yè)面積 18 萬平方米，營業(yè)間出租率達(dá)100%。 ③ 配套服務(wù)：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù)、飯店旅游、裝飾參謀、技術(shù)監(jiān)督、集團(tuán)電話、背景音樂等多項(xiàng)服務(wù)。 ④ 整體管理：金盛采用場地出租、集團(tuán)管理的模式，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量 iso9002 質(zhì)量認(rèn)證。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費(fèi)者。 ⑤ 營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚(yáng)子晚報(bào)等報(bào)紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城 (競爭對手 )附近打出金盛巨幅廣告。上述方式能以集體的力量參與市場競爭 ，收到更好的廣告效果。按國際流行的房價(jià)收入比，一般房價(jià)為家庭年收入的 36 倍，則房價(jià)以 1 2 萬為宜。按每平方米 2500 元計(jì)，一套 60 平方米的住房也需 15 萬，超出一般家庭的承受能力。 裝修已有住房的消費(fèi)者 資料顯示， 96 年南京市民儲蓄余額為 359 億，戶均 4 萬元左右。這也是近年我國整個(gè)消費(fèi)市場內(nèi)需不足的原因。 集團(tuán)消費(fèi)者 此類消費(fèi)者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價(jià)格是其成本構(gòu)成中的重要因素。賽虹橋要在競爭中勝出，準(zhǔn)確的市 場定位是必要的。 四、賽虹橋研究 優(yōu)勢 ① 歷史傳統(tǒng)：歷史上，賽虹橋地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。同時(shí)由于這一歷史原因，賽虹橋在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。另有 1 21 等公交車到達(dá)，消費(fèi)者交通方便。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個(gè)華東地區(qū)，甚至于全國。這為賽虹橋地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這一方面活躍了賽虹橋地區(qū)市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。今年，管委會對該地區(qū)實(shí)行 “ 統(tǒng)一管理 ” 、 “ 統(tǒng)一收費(fèi) ” 、 “ 統(tǒng)一宣傳 ” 、 “ 統(tǒng)一優(yōu)惠政策 ” 。商家各自為戰(zhàn)，消費(fèi)者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成，而非有計(jì)劃地規(guī)模形成，管理難度大。大型裝飾商場和諸多臨街單個(gè)門面互相競爭，沒有形成互補(bǔ)互動(dòng)的利益共同體。 ④ 營銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念。 廣告策劃方案 3 一、前言： 隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時(shí)代的烙印。提起方便面，很多人立刻就會想到康師傅這個(gè)臺灣品牌，康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶曉的。大學(xué)生是方便面的重要消費(fèi)群體，通過對產(chǎn)品市場的綜合調(diào)查分析，以提高康師傅方便 面在湖南商學(xué)院的市場占有率為主要目的做了一整套營銷策略方案。我們學(xué)校學(xué)生的就餐地點(diǎn)有：咸嘉食堂、一食堂、二食堂、三食堂以及人稱 “ 四食堂 ” 的小賣部。這種情況下，同學(xué)們對食堂那永遠(yuǎn)不變口味的食物和擁擠不堪的場面多少感到厭倦。因此，在這樣一種環(huán)境下，很大一部分學(xué)生會選擇實(shí)惠方便的方便面 ,尤其是晚餐。頂新國際集團(tuán)董事長魏應(yīng)交曾說： “ 許多人認(rèn)為 ‘ 康師傅 ’ 的老板姓康，其實(shí)不是。 ‘ 師傅 ’ 在華人中有親切、責(zé)任感、專業(yè)成就的印象，這個(gè)名字有親和力。 ” 康師傅是國內(nèi)最大的方便面品牌，根據(jù)相關(guān)的問卷得知，很多人在買方便面時(shí)首選是康師傅，購買原因，一是因?yàn)槠放菩?yīng)，二是因?yàn)楹贸浴? 而校園外全國近期內(nèi)的市場調(diào)查是這樣的數(shù)據(jù)： 冠軍：康師傅的市場綜合占有率保持在 34%以上。 第三位：華龍。 第五位：農(nóng)心。 第七位：華豐。 第九位：好勁道。 雖然 “ 統(tǒng)一 ” 、 “ 今麥郎 ” 、 “ 白象 ” 、 “ 好勁道 ” 等品牌也因?yàn)槲兜篮蛢r(jià)格差距等特點(diǎn)在校園內(nèi)市場中各領(lǐng)風(fēng)騷，但 “ 康師傅 ”
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1