20xx年最新的公司廣告策劃方案范文(編輯修改稿)
2024-09-16 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市 場定位是必要的。為謀求長遠發(fā)展，在中低價位的同時，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證。 四、賽虹橋研究 優(yōu)勢 ① 歷史傳統(tǒng)：歷史上，賽虹橋地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。這一點使得賽虹橋在建材市場中具有一種無形的權(quán)威優(yōu)勢。同時由于這一歷史原因，賽虹橋在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。 ② 地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有 1 21 等公交車到達，消費者交通方便。賽虹橋整個地區(qū) 2 萬平方公里，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國。 ③ 政策：南京市政府把賽虹橋地區(qū)作為南京十大貿(mào)易區(qū)之一，雨花區(qū)委、區(qū)政府非常重視，努力營造賽虹橋的區(qū)位優(yōu)勢。這為賽虹橋地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。 劣勢 ① 營業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場，如寶林、長江等 12 家，零散建材門市 80 余戶，經(jīng)營結(jié)構(gòu)有國有、聯(lián)營、股份、個體經(jīng)濟等。這一方面活躍了賽虹橋地區(qū)市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經(jīng)營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。 ② 配套服務(wù)：配套服務(wù)少且差 。今年，管委會對該地區(qū)實行 “ 統(tǒng)一管理 ” 、 “ 統(tǒng)一收費 ” 、 “ 統(tǒng)一宣傳 ” 、 “ 統(tǒng)一優(yōu)惠政策 ” 。但服務(wù)對象僅為業(yè)主，消費者受惠少。商家各自為戰(zhàn)，消費者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語。 ③ 整體管理：這是賽虹橋最薄弱的一環(huán)。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規(guī)模形成，管理難度大。各業(yè)主沒有整體觀念，管理者也只起到服務(wù)者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區(qū)環(huán)境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。 ④ 營銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念。大多業(yè)主仍停留在市場經(jīng)濟初期的 水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。 廣告策劃方案 3 一、前言： 隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時代的烙印。因為方便面給大家提供了很大的便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面，很多人立刻就會想到康師傅這個臺灣品牌，康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶曉的。 “ 康師傅 ” 塑造了一個可愛的動畫人物圖樣，以講究健康美味的美食專家的形象在中國市場建造了 “ 康師傅 ” 食品王國。大學(xué)生是方便面的重要消費群體，通過對產(chǎn)品市場的綜合調(diào)查分析，以提高康師傅方便 面在湖南商學(xué)院的市場占有率為主要目的做了一整套營銷策略方案。 二、市場分析 (一 )銷售環(huán)境分析 大學(xué)生是方便面的重要消費群體。我們學(xué)校學(xué)生的就餐地點有：咸嘉食堂、一食堂、二食堂、三食堂以及人稱 “ 四食堂 ” 的小賣部。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示： 80%以上的學(xué)生會選擇在食堂就餐，而食堂的就餐情況基本是這樣：食堂條件單一，食物單一，且吃飯時間集中。這種情況下，同學(xué)們對食堂那永遠不變口味的食物和擁擠不堪的場面多少感到厭倦。與此同時，有近 20%的學(xué)生會不定時選擇到學(xué)校楚楓橋的小餐館就餐，但那里食物價格之昂貴又令一般學(xué) 生難以棲止。因此，在這樣一種環(huán)境下，很大一部分學(xué)生會選擇實惠方便的方便面 ,尤其是晚餐。 (二 )自我剖析和銷售比較 康師傅方便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全，更重要的是它有一個 “ 康師傅 ”的名字。頂新國際集團董事長魏應(yīng)交曾說： “ 許多人認為 ‘ 康師傅 ’ 的老板姓康，其實不是。 ‘ 康 ’ 意為我們要為消費者提供健康營養(yǎng)的食品。 ‘ 師傅 ’ 在華人中有親切、責(zé)任感、專業(yè)成就的印象，這個名字有親和力。用 ‘ 康師傅 ’ 這個品牌反映了我們的責(zé)任心。 ” 康師傅是國內(nèi)最大的方便面品牌，根據(jù)相關(guān)的問卷得知，很多人在買方便面時首選是康師傅，購買原因，一是因為品牌效應(yīng)，二是因為好吃。西站候車廳廣告。 而校園外全國近期內(nèi)的市場調(diào)查是這樣的數(shù)據(jù)： 冠軍：康師傅的市場綜合占有率保持在 34%以上。 亞軍：統(tǒng)一。 第三位：華龍。 第四位：日清。 第五位：農(nóng)心。 第六位：福滿多。 第七位：華豐。 第八位：今麥郎。 第九位：好勁道。 第十位：公仔。 雖然 “ 統(tǒng)一 ” 、 “ 今麥郎 ” 、 “ 白象 ” 、 “ 好勁道 ” 等品牌也因為味道和價格差距等特點在校園內(nèi)市場中各領(lǐng)風(fēng)騷，但 “ 康師傅 ” 這一中國最大的的方便面品牌還是占據(jù)了方便面市場的半壁江山。 (三 )消費者分析 學(xué)生一般都離不開方便面，而學(xué)生一般又會在什么情況下選擇方便面呢 ?根據(jù)調(diào)查得知： 。很多同學(xué)忙于學(xué)習(xí)，懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多，會選擇吃方便面。 。學(xué)生本身屬于消費群體，吃方便面省錢。 。學(xué)生中有很大一部分喜歡游戲或者軟件。這部分人對著電腦就不愿意離 開，
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