企業(yè)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-09-16 04:53本頁(yè)面
【正文】 上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門(mén)的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書(shū)面考核。脫崗培訓(xùn)中使用。通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。 九、培訓(xùn)效果評(píng)估 行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。 企業(yè)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃范文 (二 ) 一、分析培訓(xùn)需求 —— 方案設(shè)計(jì)的前提 培訓(xùn)專(zhuān)家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行： 1，組織分析。 2，工作分析。 3，差距分析。 二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo) 培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。 三、遵循培訓(xùn)原則 培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)；針對(duì)不同類(lèi)別的新員工針對(duì)性培養(yǎng)；培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán) 格管理，嚴(yán)格考核。 五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間 一般公司的職前培訓(xùn)在 7— 30 天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷(xiāo)售則要 2— 3 個(gè)月；到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù) 6 個(gè)月 — 1 年左右。 七、設(shè)計(jì)
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