【正文】 認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低， 5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。但也不能否認(rèn)， 27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。具體比例請(qǐng)見下表 : 在調(diào)查員工 “ 對(duì)哪種文體活動(dòng) ZUI 感興趣 ” 時(shí)， 5%的被調(diào)查者選取卡拉 OK。54%的被調(diào)查者選取旅游。 協(xié)作與溝通維度分析 在調(diào)查員工 “ 遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對(duì)象 ” 時(shí)， 39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象 。24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有 7%的員工選取人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。 企業(yè)調(diào)研報(bào)告 2 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。 總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。 一、 _市 _科技有限公司概況 __科技有限公司成立于 2024 年，位于 _市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本 (萬(wàn)元 )100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍 :興辦實(shí)業(yè) (具體項(xiàng)目另行申報(bào) )。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成 。計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 。 二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹 (一 )以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持 :優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) 。推行 :零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的職責(zé)。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題 : 三、 __科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因 (一 )企業(yè)的管理制度不夠健全 企業(yè)文化中能夠看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到 :此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。這也是此刻階段絕大多公 司的想法。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。 四、完善 _市 _科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦 (一 )企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球 ZUI 新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。不定期詢問(wèn)員工意見，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 :人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。使企業(yè)文化深入人心。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的思考或者采取接納。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。 我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì) ____有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。健全，并制定了各項(xiàng) 規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣貌。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。 專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏 管理專業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人，非專職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某 10 年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證， ____有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。 資金管理不善，使用資金不夠合理 有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查但是徹底 。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。 成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)。 預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化 預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。 ____有限公司經(jīng)過(guò) 17 年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元 的公司。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。 目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難 、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的 ZUI 突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是 :第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。 三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策 提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì) 提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。 重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策 要重視貨幣