【正文】 “ 各位隊(duì)員，你們有沒(méi)有聽(tīng)到，無(wú)論你們出了什么問(wèn)題，你們的隊(duì)長(zhǎng)都愿意代你們接受懲罰，你們要不要為有這么敢于負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)用最熱烈的掌聲慶祝一下 ?”( 兩邊的隊(duì)長(zhǎng)單獨(dú)問(wèn) ) 取隊(duì)名 贏家先列隊(duì)整齊喊： “ 我們贏了，哈哈哈 ” ，并用手指著對(duì)方 輸家列隊(duì)整齊說(shuō)： “ 愿賭服輸，恭喜你們 ” 同時(shí)一定三鞠躬，隊(duì)長(zhǎng)就職演說(shuō) 隊(duì)長(zhǎng)鼓舞士氣，喊口號(hào)： __隊(duì)，永第一、 宣布比賽規(guī)則 ： (助教在白板上畫(huà)方框，隊(duì)名 ) 1比賽正式開(kāi)始 項(xiàng)目目標(biāo)： 讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 。 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案篇四 一、企業(yè)文化： 經(jīng)營(yíng)理念： 目標(biāo)： 愿望： 發(fā)展方向： 核心價(jià)值： 使命： 文化理念： 企業(yè)精神： 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體此刻團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。 三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo) : 銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化，并能夠進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通： 四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃： ： 認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。 晉升機(jī)制：給有本事，并且能夠到達(dá)晉升指標(biāo)的員工晉升。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。 ： 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。 完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。 明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自我的工作，不越權(quán)工作。團(tuán)隊(duì)從根本上來(lái)說(shuō)是一個(gè)用人團(tuán)體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因?yàn)殇N售從事的 是一個(gè)與人溝通的工作，每一天都要應(yīng)對(duì)不一樣類型的客戶，不一樣的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不一樣的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能 的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問(wèn)題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相貼合的人才。此刻很多人員所起的作用，僅僅是問(wèn)題手機(jī)和反饋，對(duì)于來(lái)自客戶和市場(chǎng)的問(wèn)題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的本事，也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問(wèn)題本事的強(qiáng)與弱決定的。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不一樣于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問(wèn)題，可是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)課程如下： 互聯(lián)網(wǎng)及 B2B基礎(chǔ)知識(shí)，中供產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧 ： 公司人員要衣著得體，舉止文雅，語(yǔ)言柔和，性格陽(yáng)光。 ： ，面談技巧，逼 單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。 團(tuán)隊(duì)的日常管理： 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn) 一滴構(gòu)成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)當(dāng)僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，有問(wèn)題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。員的工作要有可控性， 對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表，包括姓名，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營(yíng)銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進(jìn)記錄等信息。 團(tuán)隊(duì)的管理要人性化： 公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺(jué)自我處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒(méi)有人性 化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制 (暫未定 ) 團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃方案篇五 一、活動(dòng)時(shí)間： 20__年 4月 25日午時(shí) 15:00—— 17:00 二、活動(dòng)地點(diǎn)：籃球場(chǎng) 三、活動(dòng)目的：經(jīng)過(guò)幾個(gè)游戲，讓員工互相認(rèn)識(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的溝通本事和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的 .重要性。哪組最先介紹完則贏。 (2)決賽：經(jīng)過(guò)小組賽的小組以綁足的方式行進(jìn)一個(gè)來(lái)回，時(shí)間最短的為最終冠軍 (3)輸?shù)年?duì)伍要理解懲罰：對(duì)贏的隊(duì)伍說(shuō)：你真棒 !贏的隊(duì)伍則回答：小意思啦 ! 石頭剪刀布 (30min) 每組派出一個(gè)人與另一組猜拳，贏的人要迅速抓住輸?shù)娜耍蛔プ【? 淘汰換下一個(gè)人，哪組最先被淘汰完所有組員，哪組就輸。滾珠子 每組隊(duì)員各拿一節(jié)水管剖面，裁判扔下一顆珠子，以接力的方式將珠子滾到桶里，用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。請(qǐng)參照第一條。 (2)每組自愿 (必須要自愿 )選出一名隊(duì)長(zhǎng) 。 所有人報(bào)完之后報(bào) 1 的人向左跨一步，報(bào) 2的人向右跨一步，時(shí)間最長(zhǎng)的一組隊(duì)長(zhǎng)需要理解懲罰：俯臥撐 10 個(gè) (3)第二次報(bào)數(shù)，輸?shù)年?duì)長(zhǎng)需做 20 個(gè)俯臥撐，第三次 40個(gè)，第四次 80個(gè)，以此類推。這個(gè)游戲告訴員工，在工作中，員工的任何一點(diǎn)點(diǎn)小小的失誤，承擔(dān)職責(zé)的永 遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)。 抬單杠 (能夠用木條，報(bào)紙卷成的長(zhǎng)條代替 )： (30min)—— 備選 每組分成兩隊(duì)，相向站立，伸出食指，將單杠放在食指上，堅(jiān)持單杠平衡并且每個(gè)人的食指都不能離開(kāi)單