【正文】 活動中，教育員工，教育干部，轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。目前許多企業(yè)的文化建設(shè)最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。二、課程介紹企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?？梢哉f只有企業(yè)文化的不斷突破，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！《團隊文化力》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，幫助員工提升境界，突破自我，掌握文化建設(shè)工具和方法，將文化的力量真正融入到地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品策劃、設(shè)計、施工、銷售的每個環(huán)節(jié)中去，推動文化建設(shè)達到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。為什么要企業(yè)文化突破對企業(yè)文化的五點認識企業(yè)文化的四大作用企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)模型二、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活?！兑捉?jīng)》管理思想精髓《風(fēng)水》設(shè)計思想精髓《儒家》管理思想精髓《道家》管理思想精髓《兵家》競爭思想精髓三、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價值體系，主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！企業(yè)文化的核心要素使命的提煉與優(yōu)化愿景的提煉與優(yōu)化核心價值觀的提煉與優(yōu)化精神和理念的提煉與優(yōu)化四、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化百煉成鋼—企業(yè)文化活動化通情達理—企業(yè)文化溫暖化以身作則—企業(yè)文化示范化八、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破公司企業(yè)文化氛圍不好，團隊士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對公司的評價很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現(xiàn)自我突破。很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并切實采取高效的行動。因此，我們很有必要認清團隊凝聚力的重要性和研究增強團隊凝聚力的方法?！娟P(guān)鍵詞】團隊；凝聚力；重要性；方法進入21世紀(jì)的現(xiàn)代社會,人類面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇,新的概念、新的探索撲面而來,人們面臨的問題如此龐大而繁雜,以致要完成大到探月工程小到課程建設(shè),僅憑一己之力,斷然很難成功。團隊的意義在于,在一個團隊中,各成員之間互相配合,和諧相處,優(yōu)勢互補,共同努力,共同發(fā)展,進而實現(xiàn)團隊既定的最終目標(biāo)。團隊精神的形成取決于多方面的因素,其首要的或核心的因素,即所謂團隊凝聚力。因此,探討增強團隊凝聚力的重要性及方法,對于團隊的建設(shè),團隊精神的凝練,團隊任務(wù)或目標(biāo)的完成有著重要的現(xiàn)實意義。其實，大雁編隊飛行能產(chǎn)生一種空氣動力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。當(dāng)一只大雁脫隊時，會立刻趕到獨自飛行的艱難遲緩，所以會很快回到隊伍中，繼續(xù)利用前一只大雁造成的浮力飛行。當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了，會退到隊伍的側(cè)翼，另一只大雁會取代它的位置，繼續(xù)領(lǐng)飛。[2]大雁結(jié)伴飛行給企業(yè)管理者的啟示是深刻的：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭出擊才有力量。團隊行動的速度有多快，并不是取決于團隊中走得最快的那個人，而是走得最慢的那個人。團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。高凝聚力團隊具有以下特征：團隊成員歸屬感強，愿意參加團隊活動并承擔(dān)團隊工作中的相關(guān)責(zé)任，維護團隊利益和榮譽，成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。而團隊凝聚力較強的團隊，其成員都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子,而且是不可缺少的一分子，工作熱情高，做事認真，并有不斷的創(chuàng)新行為。可以說,一個團隊是否有凝聚力,凝聚力的強度如何,直接關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。”成功企業(yè)重要的因素之一便是擁有共同的愿景。我們來看看一些優(yōu)秀企業(yè)的愿景：惠普公司是為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻；玫琳凱化妝品公司是給女性無限的機會；沃爾瑪公司是給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。一個團隊確定的具體目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi),有一定的真實性和可操作性。但這個目標(biāo)又不能輕易實現(xiàn),必須有一定的難度,使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個目標(biāo)奮斗。團隊共同的目標(biāo)必須經(jīng)過團隊的充分討論、補充和認可,從而上升為團隊的共識。（二）團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上?？梢?，團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊成員的核心,他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團隊凝聚力的形成乃至團隊的成功與否。氣質(zhì)反映出一個人的基本素質(zhì)、受教育程度乃至被人信賴的程度。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終充滿樂觀的精神,遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,所謂以身作則即自己的行為符合團隊規(guī)范和規(guī)則,不得置身于團隊法規(guī)以外,并成為團隊行為的楷模。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有敢于承擔(dān)責(zé)任的精神,權(quán)力在某種程度上說也意味著責(zé)任,他理應(yīng)承擔(dān)比別人更大的風(fēng)險和責(zé)任。[5]（三）盡職盡心地為團隊工作一個不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。若非如此，他們就不可能成為優(yōu)秀的士兵。優(yōu)秀的員工應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，與同事齊心協(xié)力。應(yīng)該積極主動，具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功，那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業(yè)歡迎的。應(yīng)該隨時隨地都具備熱忱，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的，碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解。應(yīng)該尊重他人、關(guān)懷他人、充滿友善。（四）積極地溝通溝通再溝通溝通是合作的開始，高凝聚力的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。那么如何進行有效溝通呢？我認為，在團隊中，身為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于利用各種機會進行溝通，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與成員充分交流，創(chuàng)造一種讓