五金電器項目可行性研究報告-在線瀏覽
2025-01-26 02:57本頁面
【正文】 電箱（柜）、工礦用配電箱（柜）的國家標(biāo)準(zhǔn)制造。 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品規(guī)格根據(jù)市場需求和用戶要求確定。 工藝流程及主要技術(shù)措施和裝備 工藝流程 配電箱（柜）工藝流程 鋼板→調(diào)直→下料→剪裁→焊接→整形→電器安裝→調(diào)試→電氣實驗→噴漆→成品 防盜門工藝流程 鋼板→調(diào)直→下料→剪裁→焊接→整形→調(diào)平→噴漆→成品 主要技術(shù)措施和裝備 主要技術(shù)措施 本項目的生產(chǎn)工藝擬采用機械設(shè)備加工為主，手工加工為輔的技術(shù)措施。鋼板的調(diào)直、剪裁、均采用機械設(shè)備加工完成。 10 主要裝備 本項目的主要裝備是：剪板機、調(diào)直機、電焊機、切割機、鉆床及電氣檢測設(shè)備。項目總投資估算為 萬元，其中：流動資金 。 2） .設(shè)備費采用現(xiàn)行出廠價及詢價計算。 4） .基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費按工程費用與其它費用之和的 3%和 2%計算。 6） .本工程總投資中不含供電貼費及投資方向調(diào)節(jié)稅。 11 6. 技術(shù)經(jīng)濟分析 組織機構(gòu)及勞動定員 生產(chǎn)組織 本廠屬于利用原石嘴山市復(fù)合材料廠原有的廠房、場地及基礎(chǔ)設(shè)施改建 項目。采用公司 — 車間 — 班組三級管理體制。企業(yè)可根據(jù)實際需要，本著高效、精干的原則，自行增減機構(gòu)。 勞動定員 根據(jù)國家勞動部及類似企業(yè)的實際情況，本項目的勞動定員估算為 40人，其中生產(chǎn)人員為 32 人，管理及服務(wù)人員 8人。為此，本項目投產(chǎn)前后的技術(shù)培訓(xùn)，對于企業(yè)是十分重要的。培訓(xùn)應(yīng)在類似的廠進行；管理人員除進行生產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)進行旨在提高管理水平的專門培訓(xùn)；應(yīng)注意對質(zhì)量、機電、機械設(shè)備維護等重點崗位的人員培訓(xùn)，尤其應(yīng)重視對班組長的培訓(xùn)。 建設(shè)投資總額 建設(shè)投資總額包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息。 本項目的建設(shè)投資估算為 。建設(shè)投資中不計銀行貸款利息。 流動資金 流動資金是指為維持生產(chǎn)所占用的全部周轉(zhuǎn)資金，是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額，通常包括儲備資金、生產(chǎn)資金成品資金和其它流通領(lǐng)域中的資金。 估算結(jié)果詳見 “流動資金估算表”（附表 3）。 資金籌措 本項目建設(shè)投資 ，其中石嘴山市復(fù)合材料廠以現(xiàn)有土地作價 16萬元參股，其余由溫州客商投資。 建設(shè)進度及資金使用計劃 建設(shè)工期及實施進度 建設(shè)工期 15 項目的建設(shè)工期，一般是根據(jù)建設(shè)項目的建筑安裝工作量情況，考慮以往類似工程的建設(shè)經(jīng)驗、施工隊伍情況、設(shè) 備采購與供應(yīng)、非標(biāo)設(shè)備制造、建筑材料采購與供應(yīng)以及資金來源與供應(yīng)等情況確定的。投產(chǎn)后第一年達產(chǎn) 80 %，第二年及以后各年達產(chǎn)率為 100 %。 實施進度 為使本項目有計劃地付諸實施，促進項目的早日開工，在此提出如下實施進度的建議： 2020 年 10 月至 2020 年 11 月 完成項目可行性研究報告及設(shè)計 2020 年 12 月至 2020 年 2月 完成項目設(shè)備的訂貨及非標(biāo)設(shè)備 制造 2020年 3月至 2020年 6月 土建工程 2020年 7月至 2020年 8月 設(shè)備安裝調(diào)試 2020年 9月 試生產(chǎn) 成本費用估算 制造成本估算依據(jù) 制造成本包括直接材料費、直接工資、其它直接支出及制造費用。 本項目電的消耗，由動力 負(fù)荷估算取得，年需用電量為 萬 KWH,電價為 /KWh。本項目參照當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行工資水平，并考慮工資的增長情況按每人每年 8400 元 /人 .年估算，職工福利費按工資額的 14%計算。 制造費用 制造費用包括生產(chǎn)單位為組織生產(chǎn)所發(fā)生的費用，按管理人員工資、福利費、折舊費、修理費、勞動保護費和其它制造費用分項 計算。 2） 折舊費 折舊費的估算根據(jù)項目的投資估算情況采用直線法折舊，所有建、構(gòu)筑物折舊按 20年估算，各種機器、設(shè)備折舊年限按 10 年估算，固定資產(chǎn)凈殘值率 5%。 3） 修理費 本項目的修理費用，參照類似廠現(xiàn)行的修理 17 費水平，并考慮本項目的建設(shè)規(guī)模、年修理工作量，項目的自我維修能力以及外部協(xié)作條件等，按固定資產(chǎn)折舊額的 50%估算。 5） 低值易耗品 按制造費用的 3%估 算。 銷售費用 銷售費用是指由企業(yè)負(fù)擔(dān)的銷售產(chǎn)品的運輸費、包裝費、保險費、廣告費、銷售服務(wù)費和專設(shè)銷售機構(gòu)的費用。 管理費用 管理費用包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，其中包括：企業(yè)總部管理及服務(wù)人員工資、職工福利費、折舊費、無形資產(chǎn)及遞延
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