新員工培訓計劃表_新員工入職培訓計劃-在線瀏覽
2024-09-15 15:42本頁面
【正文】 ，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。 2. 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進入崗位角色。鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期。 2. 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較 評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。 五、 培訓教材 《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。 3. 組織所在行業(yè)概覽 。 7. 勞動合同、福利及社會保險等 。 9. 員工體檢日程安排和體檢項目 。 12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等 。其他部門的負責人、主要合作的同事 ) 14. 著裝要求 。 七、 培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的 50%。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力 資源部共同鑒定。 九、培訓工作流程： 1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案 。 2. 人力資源部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理 工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等 。 4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議 。 6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束 后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓 (在崗培訓 )，由各部門負責人指定指導(dǎo)教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部 。 新員工培訓計劃書 一 新員工培訓的重要性 新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。對企業(yè)來講，在此期間新
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