20xx新員工入職培訓(xùn)計劃-在線瀏覽
2024-11-18 23:41本頁面
【正文】 新員工的提問。
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公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題
四、新員工培訓(xùn)項目實施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會.
給每個部門印發(fā)新員工培訓(xùn)實施方案資料
每一位新員工必須完成一套新員工培訓(xùn)表格
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)
在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn).
2020新員工入職培訓(xùn)計劃范文2 一、引言
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。
適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達到工作熟練所需的時間)。替代離職員工的費用幾個方面。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。
入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：
減少新員工的壓力和焦慮。
降低員工流動。
幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望。
幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范。
入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。
二、入職培訓(xùn)內(nèi)容的評估和決定
從理想的角度來說，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評估設(shè)計實施評估的框架結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項目的成功程度。與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報告關(guān)系、責(zé)任和績效標(biāo)準(zhǔn)等。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強化。
入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和
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