5篇一：領(lǐng)導班子建設(shè)匯報材料-在線瀏覽
2024-09-12 02:39本頁面
【正文】 比有明顯增幅： ① 孕產(chǎn)婦保健健康管理 2024 年全縣產(chǎn)婦總數(shù) 1284 人，活產(chǎn)嬰兒 1286 人，孕產(chǎn)婦產(chǎn)檢人數(shù) 1517 人，產(chǎn)后訪視 846 人，住院分娩率為 100%。 （三）采取的措施 提高認識，加強領(lǐng)導 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院都要高度履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)的社會責任和崗 位職責，建立健全工作領(lǐng)導小組，加強對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的考核與監(jiān)督，并結(jié)合本院特點，研究制定本 第 6 頁 共 16 頁 篇二：關(guān)于領(lǐng)導班子建設(shè)情況的匯報 關(guān)于領(lǐng)導班子建設(shè)情況的匯報 集團公司考核組： 2024 年以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子堅持 “ 圍繞發(fā)展抓班子，抓好班子促發(fā)展 ” 這一主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞 “ 把工程公司做強、做專、做優(yōu) ” 這個核心，著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè) 、廉政建設(shè)，形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。董事長 1 人，黨委書記 1 人，總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 7 人，黨委副書記兼紀委書記 1 人，工會主席 1 人、三總師各 1 人。 組織機構(gòu)設(shè)臵情況 公司機關(guān)設(shè)立董事會辦公室、綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、市場 開發(fā)部等 **個部室，機關(guān)工作人員 **人。 生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況 2024 年至 2024 年集團公司下達公司承攬指標為 **億元，四年實際完成承攬 **元，累計完成計劃的 **%； 2024 年至 2024 年集團公司下達產(chǎn)值計劃 **億元，實際完成產(chǎn)值 **億元，累計完成計劃的 **%； 2024年至 2024年集團公司下達利潤計劃為 **萬元，三年實際完成 **萬元，完成計劃 的 **%；（其中 2024 年完成 **萬元，完成計劃的 **%， 2024 年完成 **萬元，完成計劃的 **， 2024年完成 **萬元，完成計劃 **%）。 2024 年截止 **月底，承攬 **億元；產(chǎn)值 **億元；利潤 **萬元。 在資產(chǎn)負債方面，資產(chǎn)負債率逐年降低。 二、班子建設(shè)情況 我們堅 持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風氣，努力建設(shè)一支 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好 ” 的四好領(lǐng)導班子隊伍，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā) 第 8 頁 共 16 頁 展的最大政治優(yōu)勢，促進企業(yè)興旺發(fā)達。 加強學習研討，提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)。以 學習十七大精神和科學發(fā)展觀活動為載體，學習和掌握新知識、 新本領(lǐng)，運用理論指導實踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強班子的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。公司黨委、分公司、項目部以及機關(guān)各部室分別撰寫了學習實踐科學發(fā)展觀活動的分析檢查報告，認真查找了本單位存在的突出問題。大家認真查找了公司在班子建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等方面不符合、不適應(yīng)科學發(fā)展觀要求的突出問題，深入剖析問題存在的原因，提出解決問題的思路和具體措施。學習了《 **座談會上講話》和《 **會會議紀要》，針對市場開發(fā)、項目管理、工程隊建設(shè)以及當前職工關(guān)切的熱點難點問題，進行了詳細的分析，通過認真學習，深入研討，大家逐步認清了形勢，理清了思路，堅定了信心，明確了方向，各級班子的綜合素質(zhì)和工作能力得到不斷提升。幾年來，我們始終堅持民主集中制，注重集體決策，嚴格執(zhí)行黨委（常委）議事規(guī)則和決策程序，在重大問題決策、重點項目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業(yè)改革、發(fā)展、管理的 “ 三重一 大 ” 問題上，堅持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規(guī)范性，從而真正發(fā)揮了它的作用，達到了真正解決問題的目的，同時也使公司班子的決策得到了最大作用的發(fā)揮，最終提高了班子的整體合力。黨政主管領(lǐng)導、副職之間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結(jié)，在實踐中求發(fā)展，使公司班子的整體建設(shè)得到了進一步加強。我 第 1
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