5篇一：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-12 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 24 年集團公司下達公司承攬指標(biāo)為 **億元，四年實際完成承攬 **元，累計完成計劃的 **%； 2024 年至 2024 年集團公司下達產(chǎn)值計劃 **億元，實際完成產(chǎn)值 **億元，累計完成計劃的 **%； 2024年至 2024年集團公司下達利潤計劃為 **萬元，三年實際完成 **萬元，完成計劃 的 **%；（其中 2024 年完成 **萬元，完成計劃的 **%， 2024 年完成 **萬元，完成計劃的 **， 2024年完成 **萬元，完成計劃 **%）。 2024 年至 2024 年，共完成上繳款 **萬元。 2024 年截止 **月底，承攬 **億元；產(chǎn)值 **億元；利潤 **萬元。 在銀行借款方面，公司銀行借款近年來一直控制在較低水平，已于 2024 年底還清外部借款。 在資產(chǎn)負(fù)債方面，資產(chǎn)負(fù)債率逐年降低。 在資本運營方面，我們長在嘗試自籌資金、獨立運作 bot 項目。 二、班子建設(shè)情況 我們堅 持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，努力建設(shè)一支 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好 ” 的四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā) 第 8 頁 共 16 頁 展的最大政治優(yōu)勢，促進企業(yè)興旺發(fā)達。 （一）圍繞 “ 四好 ” 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實提升領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合實力。 加強學(xué)習(xí)研討，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。我們采取了黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委常委（擴大）會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、專題講座、有針對性地自學(xué)等多種形式，深入開展學(xué)理論活動。以 學(xué)習(xí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，學(xué)習(xí)和掌握新知識、 新本領(lǐng)，運用理論指導(dǎo)實踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強班子的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 2024 年，在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司一開始就把查找問題、解決問題作為整個活動的核心任務(wù)。公司黨委、分公司、項目部以及機關(guān)各部室分別撰寫了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的分析檢查報告，認(rèn)真查找了本單位存在的突出問題。為配合學(xué)習(xí)活動活動取得良好效果，公司開展了 “ 形勢任務(wù)、責(zé)任成本、作風(fēng)紀(jì)律 ” 三項主題教育活動和“ 強化執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)爭做金牌員工 ” 主題實踐活動；邀請了**于作了題為《 **》的專題講座；形成了 8 篇對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有推動 意義的調(diào)研報告。大家認(rèn)真查找了公司在班子建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等方面不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，深入剖析問題存在的原因，提出解決問題的思路和具體措施。 **年 **月 **日，公司黨委召開了黨委中 第 9 頁 共 16 頁 心組學(xué)習(xí)會議。學(xué)習(xí)了《 **座談會上講話》和《 **會會議紀(jì)要》，針對市場開發(fā)、項目管理、工程隊建設(shè)以及當(dāng)前職工關(guān)切的熱點難點問題，進行了詳細(xì)的分析，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研討，大家逐步認(rèn)清了形勢，理清了思路，堅定了信心，明確了方向，各級班子的綜合素質(zhì)和工作能力得到不斷提升。 堅持 民主集中制原則，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。幾年來，我們始終堅持民主集中制，注重集體決策，嚴(yán)格執(zhí)行黨委（常委）議事規(guī)則和決策程序，在重大問題決策、重點項目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業(yè)改革、發(fā)展、管理的 “ 三重一 大 ” 問題上，堅持集體討論，共同決策，保證了制度的約束性和規(guī)范性，從而真正發(fā)揮了它的作用，達到了真正解決問題的目的，同時也使公司班子的決策得到了最大作用的發(fā)揮，最終提高了班子的整體合力。由于班子成員個性、經(jīng)歷、年齡的不同，對事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團 結(jié) — 批評 — 團結(jié)的原則，通過黨內(nèi)民主生活會來增進團結(jié)，加強溝通與磋商，努力營造和諧氛圍。黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、副職之間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結(jié)，在實踐中求發(fā)展，使公司班子的整體建設(shè)得到了進一步加強。 增強廉潔意識和責(zé)任意識，大興求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我 第 10 頁 共 16 頁 們以落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員新 “ 五不準(zhǔn) ” 、 “ 三個不得 ” 要求為重點，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉
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