【文章內容簡介】 考評，以薪酬的杠桿作用來推動執(zhí)行力的提升。打造員工職業(yè)通道方面，根據(jù)本部年輕員工缺乏基層經驗，基層企業(yè)又缺乏專業(yè)技術人員的特點，通過鼓勵員工上掛下派，推行業(yè)務主管聘任制、規(guī)范后備人才和中層干部管理，構建員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人人發(fā)展、人人成才的 xx 人才觀，努力打造一支高素質的干部員工隊伍。教育培訓方面，公司組織了包括 xx 專業(yè)知識、管理知識、信息化及新聞宣傳等一系列的內部培訓，同時積極參加集團和相關單位組織的培訓以及崗位培訓， 共完成培訓 200 余人次，收到了積極效果。 (六）構建和諧，黨工群團工作特色鮮明 按照“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，融入中心，服務大局，不斷提升黨建工作科學化水平，把政治優(yōu)勢轉化為可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。一是深入學習貫徹“十八大”精神。增強黨委中心組理論學習和黨員、職工政治理論教育的吸引力和實效性，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載 — 7— 體，以企業(yè)文化建設為總抓手，加強了黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設，為公司中心工作提供了強大的智力支持。二是建立健全了黨工群團組織，召開了公司第一次黨員大會，選舉了黨委、紀委班子，根據(jù)公司人員分布特點和開展工作的需要，成立了機關、xx 和 xx 三個黨支部和團支部。成立了公司工會組織，并通過自身建設和積極開展征文、知識問答、拓展訓練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會活動，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎上整合了企業(yè)核心價值觀，提高了團隊凝聚力。三是深入開展黨的群眾 路線教育實踐活動。深入開展反“四風”工作，切實改進“文風會風”，降低“三公經費”的支出，在公司內部倡導艱苦奮斗的工作作風，堅持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進”，始終保持務實的工作作風。認真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實際困難。在技術上、管理上和資源上給予指導和幫助，出實招、辦實事、見實效。四是致力于企業(yè)軟實力建設。加強了對職工的思想教育，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導向，并通過制度的貫徹落實促成員工價值觀的整合和 xx 公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合。自 7 月開始，編制出 版了《 xx 月報》，提高了xx 公司對外的宣傳水平，提升企業(yè)軟實力發(fā)揮了積極作用。五是紀檢監(jiān)察工作作用突出。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“十 — 8—項規(guī)定”，強化廉潔從業(yè)教育。積極開展了對 xx 和 xx 兩個項目公司的專項效能監(jiān)察，加大財務管理、招投標等領域的監(jiān)督力度，有力推進了企業(yè)中心工作的順利開展。 三、存在的不足和改進措施 略 四、 xx 年工作計劃略 （一）工程建設和生產運營兩手抓 一是要增加工作的預見性和計劃性，制定各種可能影響工期的預案，搶抓工程施工進度。充分發(fā)揮各 參建方、監(jiān)理、設備廠家和當?shù)卣哪軇有?，尤其要克服環(huán)境、氣候以及供貨、運輸?shù)挠绊懀槍椖拷ㄔO中存在的重點難點問題，制定專項措施，力求推進工程建設節(jié)點按時完成，努力爭取 xx、 xxxx 場 xx 早日投產發(fā)電。同時，要做好 xx、 xxxx 場建設期間的施工進度、質量、安全和收口驗收等工作，確保建成優(yōu)質示范工程。 二是要做好生產準備工作，做好運維人員崗位培訓工作，建立健全各項規(guī)章制度，確立一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產指揮和管理系統(tǒng)，做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。做好生產 物資準備工作，要求生產準備人員積極參與試運與調試工作，全面 — 9— 熟悉系統(tǒng)和設備性能，為機組的順利并網運行打下了良好的基礎。 三是要做好運行維護工作，多措并舉齊抓共管，積極拓寬管理思路，探索適應公司實際情況的生產管理模式。認真開展對標工作，重視日常消缺，度電必爭，努力提高 xx 可利用小時數(shù)，提高發(fā)電量。強化員工的安全培訓和業(yè)務培訓，打造一支過硬的生產隊伍。采取多種培訓途徑提高他們的團結協(xié)作意識、全局掌控能力、提高處理復雜問題的水平，提高他們的實際操作水平和運行維護技能，發(fā)揮業(yè)務骨干的 帶動作用，促進員工隊伍綜合素質的提高。 （二）加強戰(zhàn)略管控和投資管理 為完成目標，必須對每個項目的發(fā)展目標進行細化分解；要把項目核準作為前期工作的首要任務，進一步加大前期工作力度，加強同當?shù)卣膮f(xié)調溝通。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進優(yōu)質項目盡快取得突破。在積極爭取項目核準的同時，同步推進施工準備、初步設計及審查、設備招標等相關工作，加強施工準備和施工組織的策劃，結合 xx 項目建設的特點，制定科學合理的節(jié)點計劃和工期計劃，保證項目核準后短期內能夠完成基本建設 ，盡早投入運行。 （三）提高經營管理水平 — 10— 公司上下要堅持把經營效益作為衡量工作業(yè)績的核心指標，將收入分配與經營效益緊密掛鉤，強化業(yè)績導向，促進盈利提升。強化全面預算管理，加強預算的組織、編制工作，強化預算編制的前瞻性和科學性、準確性，切實提高預算對企業(yè)經營投資活動的指導作用。加強預算分析工作，強化預算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結果，切實形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。要確保建成項目投產即盈利，打響 xxxx 品牌。要創(chuàng)新融資方式，進一步擴大融資渠道，加強與各大金融機構的協(xié)調與合作，尤其 是要加大 xx及新建項目融資工作的力度，為公司項目拓展提供堅實的資金保障。加大資本運作力度，提升企業(yè)盈利能力和抵御風險的能力。 （四）進一步夯實基礎管理 要按照集團公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺公司服務、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務預算、工作評價、整體協(xié)調等工作，進一步分清職責，明確任務，提高管理效能，提升管理水平。同時，繼續(xù)加大督查督辦工作力度。把督導機制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設，加強企業(yè)標準化建設，加強信息化建設，建立區(qū)域信息共享平臺，夯實基礎管理，全面提升公司管理水平。 — 11— （五）加強人力資源管理 要進一步加強人力資源管理，完善干部選拔任免機制，真正把信念堅定、工作能力強、工作作風好、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒏刹咳罕姽J的優(yōu)秀干部選拔出來。同時，加強后備干部管理，加強員工培訓和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個企業(yè)，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷虻母黝惾藛T職業(yè)發(fā)展晉升機制，構建 xx 公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?、給表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏感、思路清晰、執(zhí) 行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領軍型、管理科學型人才。 （六）加強黨建和企業(yè)文化建設 要不斷完善黨建工作運行機制，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設，夯實根基、激發(fā)活力、提振精神、堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領、推動、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動企業(yè)的科學發(fā)展、轉型發(fā)展提供強大政治保證和精神動力。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高 xxxx 大家庭的感召力。要將紀檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產經營、工程建 — 12— 設、項目拓展的全過程。持續(xù)加強反腐倡廉建設，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)將財務管理、三重一大、工程建設及招投標管理管理作為效能監(jiān)察的重點，確保企業(yè)的經濟安全、政治安全。 回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標，前期工作取得了突破性的進展，為公司的 發(fā)展壯大，提高抗風險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎。 在新的一年里，我們決心在集團公司的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以工程建設、項目拓展和生產運營為中心工作，帶領全體員工以堅定不移的信心，以攻堅克難的勇氣，以只爭朝夕的精神，戮力同心、銳意進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！ 以上匯報，不妥之處，請各位領導及同志們批評指正！ — 13— 第三篇：國企領導班子工作述職報告 國企領導班子工作述職報告 落實黨風廉政責任制，廠領導 分別與科室、基層站隊簽訂了黨風廉政責任書。如下是給大家整理的國企領導班子述職報告，希望對大家有所作用。 國企領導班子工作述職報告篇一 省領導、同志們： 2021 年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。 一、調整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經營管理的需要 認清形勢，不斷學習，努力做 現(xiàn)代企業(yè)的合格管理 者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。 加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍 。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。 樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司法人代表， 我嚴格按照授權與經營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作 。 二、風雨同舟，民主管理，在經營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作 貫徹落實省作風建設精神。 2021 年是省系統(tǒng)作風建設年。公司積極響應省號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了省開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。 召開第一次黨員代表大會。 200 年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體 黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查委員會委員，產生了公司的領導核心。 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動 員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。 國內外經營穩(wěn)步發(fā)展。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 200 年，個在建項目的形象進度按 管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 %，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚 。月日，在省商務廳召開的全省走出去工作會議上，我公司被評為 200省外經統(tǒng)計工作先進單位。 200 年，國內項目相繼有、等 個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內項目按計劃穩(wěn)步推進。 業(yè)務工作捷報頻傳。 200 年，公司的業(yè)務目標是：國內承攬工程業(yè)務 約億元，國外承攬工程業(yè)務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務 。海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任 務。 新項目實行新的管理模式。公司傳