5生活服務(wù)工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-09-11 23:50本頁面
【正文】 度、以及防火期內(nèi)24 小時值班制和月度安全工作考核細(xì)則等。主管領(lǐng)導(dǎo)采取每月深入基層巡回檢查安全生產(chǎn)制度，對防火、防盜、防凍、防暴四防工作采取措施嚴(yán)格管理。 本年度我處購置和更換滅火器 50 具， “ 三防 ” 物資和入冬以來防寒、防凍設(shè)施均落實(shí)到位。 我處以預(yù)防火災(zāi)和道路交通事故為重點(diǎn)，對基層鍋爐隊(duì)段和車庫加強(qiáng)整改火險(xiǎn)隱患，并提出處理意見，切實(shí)落實(shí)消防安全責(zé)任和防護(hù)措施。 以安全活動為載體，推動安全管理邁向新水平。 第 4 頁 共 13 頁 以人為本，實(shí)施靠前管理。充分發(fā)揮了青年安全生產(chǎn)示范崗工作人員和廣大職工的主觀能動性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護(hù)了正常的安全管理秩序。 提高辦公電話的利用率，關(guān)停部分電話。本著勤儉節(jié)約和實(shí)際必要的原則對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制。 嚴(yán)格車輛管理，嚴(yán)禁公車私用，并控制油脂消耗，核定了車輛加油標(biāo)準(zhǔn)，量入為出、預(yù)算管理，采用司機(jī)本人持票加油、月底統(tǒng)計(jì)核查的管理辦法。 樹立全員節(jié)約意識，堅(jiān)持以人為本，能修理的決不更換、不買新，凝聚群眾力量，形成整體合力，提高自主創(chuàng)新，從廣大職工做起，精打細(xì)算每一度電、每一滴水、每一鍬燃煤，從力所能及之處入手，按裝聲控?zé)纛^和節(jié)能 燈具，定時抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，并做到隨手關(guān)水，手撤水停的方式合理啟停設(shè)備，最大限度地挖掘了節(jié)約潛力。 開展技術(shù)比武等活動力求資源節(jié)約。引導(dǎo)教育職工從點(diǎn)滴做起，力行節(jié)約，積極開展 qc 小組活動，修舊利廢，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高職工綜合技能，增強(qiáng)科技含量。 六、配備、更換、維修生產(chǎn)工具是關(guān)鍵。 第 6 頁 共 13 頁 基層是出經(jīng)濟(jì)效益的根據(jù)地，生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備正是生產(chǎn)力不可獲缺重要組成部分，今年我處在公司的支持和幫助下購買了水泵、疏通機(jī)、潛水泵、多極泵、增加了兩臺自卸車、維修了一臺污水車的附屬設(shè)備以及維修了五臺小四輪運(yùn)力車。 今年針對個別隊(duì)段已嚴(yán)重腐蝕超期服務(wù)的八臺鍋爐進(jìn)行了維修，同時還改造了幼兒園、林業(yè)小學(xué)、賓館等場所的送暖管線，這不僅排除了事故隱患，還提高了 生產(chǎn)效益，并提高了保溫程度保障了室內(nèi)溫度，使今年送暖工作的運(yùn)行得以順利實(shí)施，保證了冬季正常采暖的需要。 建立健全了 “ 處務(wù)公開 ” 的各項(xiàng)制度，制定《處務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《處務(wù)公開補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》，設(shè)置了處務(wù)公開欄，建立了處務(wù)公開檔案，規(guī)范了處務(wù)公開的形式，擴(kuò)大了處務(wù)公開范圍。 處工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)等 重大節(jié)日期間走訪并問困難職工送慰問金 ；開展 “ 一助一 ” 活動送慰問金 ；面粉 3 袋；食用油 4 桶；為退休職工死亡家屬發(fā)放撫恤金 ；為金河地區(qū) 41 名困難職工捐款 第 7 頁 共 13 頁 ；捐贈衣物 35 件，為弱勢群體切實(shí)解決實(shí)際困難獻(xiàn)愛心。 我處工會以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入開展雙增雙節(jié)活 動，以修舊利廢為載體創(chuàng)造效益達(dá) 萬元；今年職工提合理化建議 18 條，采納 5 條，采納率為 36%。 八、高度重視信訪工
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