20xx年生活服務(wù)公司工作情況匯報(bào)-在線瀏覽
2025-03-15 02:31本頁(yè)面
【正文】 司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。
二、今年以來的主要工作及基本抓法
今年以來，我們?cè)诿弘姽军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，積極落實(shí)煤電公司年初“兩會(huì)”的工作部署和要求，圍繞生活服務(wù)改革增效的中心任務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加大改革創(chuàng)新力度，使各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。從實(shí)際出發(fā)，在推進(jìn)內(nèi)部改革中主要開展了兩項(xiàng)工作。根據(jù)窯街一礦破產(chǎn)工作要求，對(duì)21名符合提前退休政策的職工，辦理了退休手續(xù)。同時(shí)，執(zhí)行《煤電公司管理人員年度考核試行辦法》，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)個(gè)別管理人員作了處理和調(diào)整，優(yōu)化了人員配置。為落實(shí)煤電公司關(guān)于改革內(nèi)部小公司的實(shí)施意見，結(jié)合實(shí)際，我們不斷完善內(nèi)部改革措施。
?、娓倪M(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平
今年，在各種增支因素增加，費(fèi)用極其緊張的情況下，我們牢固樹立了精打細(xì)算、節(jié)約創(chuàng)效的思想，把克服困難完成煤電公司下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的根本保證，明確了服務(wù)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)：
一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制。與單位科室簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，繼續(xù)把責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的工作掛鉤，工資一同造表發(fā)放，單位、科室當(dāng)月完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也要相應(yīng)扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了搞好經(jīng)營(yíng)管理的積極性。
二是從嚴(yán)控制開支。
三是狠抓節(jié)支降耗措施落實(shí)。元至9月。
四是完善各項(xiàng)管理制度。先后修訂和完善了《總公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》和差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定等規(guī)章制度，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛維修費(fèi)、電話費(fèi)等實(shí)行限額控制，降低了管理費(fèi)用。元至9月各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用收繳率均達(dá)到了92%以上。
?、缲瀼芈鋵?shí)房改政策，全力抓好職工住宅建設(shè)
全公司實(shí)行房改以來，我們一直把房改作為工作的“重中之重”來抓。海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)是礦區(qū)職工群眾非常關(guān)注的一件大事，是煤電公司黨政實(shí)踐“三個(gè)代表”推出的民心工程，也是生活總公司在競(jìng)爭(zhēng)中拓展業(yè)務(wù)范圍的有利選擇。為確保工程質(zhì)量和安全，每月都要協(xié)同有關(guān)部門召開
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