【正文】 區(qū)、市聯(lián)社溝通、學(xué)習(xí)和借鑒他們好 的經(jīng)驗(yàn)和辦法，同時(shí)積極與人行、銀監(jiān)部門(mén)勾通，詢(xún)問(wèn)工作過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題，了解置換 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 資產(chǎn)的處置辦法，學(xué)習(xí)各項(xiàng)資料的籌備要求等，使我們票據(jù)兌付工作吸取了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。今年 12 月份，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審核，批準(zhǔn)了我聯(lián)社的改革，票據(jù)兌付成功。一是區(qū)聯(lián)社主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)工作，并得到政府部門(mén)大力支持。二是政府部門(mén)積極配合信用社落實(shí)好糧食（綜合）直補(bǔ)資金的發(fā)放工作。至年末，各項(xiàng)存款萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，增幅 %，同比多增萬(wàn)元。存款增幅在全市信用社中排名第 一，存款市場(chǎng)占有率比底提高百分點(diǎn)。 20xx 年，理事會(huì)提出了要在進(jìn)一步鞏固、深化、發(fā)展、規(guī)范信用村的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)新的信貸品種，加大對(duì)農(nóng)民、農(nóng)業(yè) 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 生產(chǎn)的扶持力度。區(qū)聯(lián)社積極以信貸杠桿引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已初步建成茶、果、反季節(jié)蔬菜、中藥材、水產(chǎn)和城郊副食品等六大農(nóng)副產(chǎn)品基地。截至 20xx年末，全區(qū)農(nóng)村信用社農(nóng)戶(hù)小額貸款和農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款增加萬(wàn)元，占貸款增量的 %。通過(guò)與擔(dān)保公司的合作解決農(nóng)業(yè)企業(yè)抵押擔(dān)保難的問(wèn)題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。截止 20xx 年末小企業(yè)貸款 22 戶(hù) 3352 萬(wàn)元，全年累計(jì)投放小企業(yè)貸款 5000 多萬(wàn)元。 （四）強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 在優(yōu)化增量方面，區(qū)聯(lián)社放寬了基層信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 2 萬(wàn)元以下的貸款可以不經(jīng)區(qū)聯(lián)社咨詢(xún)直接發(fā)放，但同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。 在盤(pán)活存量方面，一是發(fā)揮清非隊(duì)的作用，全盤(pán)統(tǒng)籌清收。二是加大不良貸款責(zé)任清收。三是開(kāi)展依法清收。 （五）、加強(qiáng)對(duì)非生息資金處置力度，提高資產(chǎn)利用率。 （六）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支，確保經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。聯(lián)社把任務(wù)量化分解到各基層社，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時(shí)足額到位。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，合理消化歷年不良資產(chǎn)。三是積極拓展中間業(yè)務(wù)收入。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，比增萬(wàn)元，增幅 %。四是嚴(yán)格購(gòu)建管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。 20xx 年 我區(qū)信用社對(duì)飛鸞抵貸資產(chǎn)、原六都分社大樓、石后分社辦公樓等 3 宗房產(chǎn)進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)。 （七）、豎起牌子，喊響口號(hào)，大力實(shí)施形象工程。一是加大硬件設(shè)施投入，對(duì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化整合，以省聯(lián)社 vi 視覺(jué)規(guī)范為準(zhǔn)統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)， 對(duì)部分地理位置中心、業(yè)務(wù)量大、裝飾陳舊的營(yíng)業(yè)部、 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 等 5 個(gè)信用社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重新裝修，社容社貌煥然一新。以農(nóng)信銀系統(tǒng)上線為契機(jī)，開(kāi)通實(shí)時(shí)電子匯兌、銀行匯票和個(gè)人賬戶(hù)通存通兌業(yè)務(wù)，極大地滿(mǎn)足了客戶(hù)對(duì)資金匯兌業(yè)務(wù)快速便捷的需求。三是提倡文明規(guī)范服務(wù)，以制度來(lái)規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識(shí)深入全體干部員工心中。四是疏通輿論監(jiān)督通道，通過(guò)熱線、網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督電話(huà)等辦法，構(gòu)建和客戶(hù)、員工交流的互動(dòng)平臺(tái)。 二、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，不斷夯實(shí)農(nóng)村信用社發(fā)展基礎(chǔ) 按照理事會(huì)提出的 “ 從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ) ” 的要求，區(qū)聯(lián)社黨委班子認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)工作： （一）、強(qiáng)化崗位制約，促進(jìn)內(nèi)控落實(shí)。去年 3 月，區(qū)聯(lián)社組織召開(kāi)了全區(qū)工作會(huì)議，按照新形勢(shì)下的新要求，對(duì)基層信用社的內(nèi)部崗位設(shè)置、 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 崗位職責(zé)等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，從而不斷加強(qiáng)了監(jiān)督制約，預(yù)防了操作風(fēng)險(xiǎn)。去年區(qū)聯(lián)社先后組織檢查次，接受省聯(lián)社內(nèi)部交叉檢查和行業(yè)管理部門(mén)外部檢查 17 次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并下發(fā)整改通知書(shū)。 （二）、進(jìn)一步加強(qiáng)稽核監(jiān)察工作，不斷促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作質(zhì)量提高。二是我們定期開(kāi)展信貸、財(cái)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。三是加大稽核檢查力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。今年開(kāi)展了不良貸款真實(shí)性檢查，認(rèn)定全區(qū)新增不良貸款筆，金額共計(jì)萬(wàn)元，并對(duì)所有的調(diào)查人和審批人進(jìn)行了責(zé)任認(rèn)定；全年共接受外部檢查場(chǎng)次，下發(fā)整改通知書(shū)份，提出整改建議和意條，并對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。 20xx 年，聯(lián)社保衛(wèi)工作緊緊圍繞 “ 平安建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的主題 ” ，以服務(wù)于聯(lián)社中心工作為己任，按照 “ 預(yù)防為主，主動(dòng)控制，措施有效，工作扎實(shí) ” 的原則，從思想教育入手，提高干部員工防范意識(shí)，加強(qiáng)安全物防、技防設(shè)施建設(shè)，加大 檢查督導(dǎo)力度，強(qiáng)化管理機(jī)制，保障了區(qū)聯(lián)社財(cái)產(chǎn)和員工、客戶(hù)的人身安全，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和改革的順利推進(jìn)起到了保駕護(hù)航的作用。新聘任了位聯(lián)社副主任，選拔了位優(yōu)秀年輕人才到信用社主要崗位工作，其中新提拔了位信用社負(fù)責(zé)人（或副主任主持）、位信用社副主任、位主辦會(huì)計(jì)。 二是改 革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)競(jìng)聘職位，競(jìng)聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評(píng)議，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)部分管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰，為聯(lián)社機(jī)關(guān)充實(shí)了 3 位業(yè)務(wù)骨干。一是參加省聯(lián)社高管、綜合、財(cái)務(wù)、信貸、安保、稽核等方面培訓(xùn)場(chǎng)次；二是舉辦 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 各類(lèi)培訓(xùn)及會(huì)議場(chǎng)次。 四是不斷完善分配機(jī)制，提高工作積極性。二是實(shí)行百分制考核辦法。 四、充分發(fā)揮黨組織的作用，堅(jiān)持圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，形成推動(dòng)農(nóng)村信用社發(fā)展的合力。一年來(lái)，區(qū)聯(lián)社堅(jiān)持 “ 圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ”的思路，突出抓好了兩個(gè)方面的工作，促進(jìn)了黨組織政治上核心作用和業(yè)務(wù)上保障作用的發(fā)揮。在全面落實(shí)黨建工作制度的同時(shí)，去年全區(qū)信用社重點(diǎn)建立了 “ 黨員活動(dòng)日 ” 制度。二是是抓結(jié)合，不斷拓展黨建工作的內(nèi)涵。同時(shí)，強(qiáng)化了廣大黨員的責(zé)任，發(fā)揮了廣大黨員的帶頭作用。有的思想僵化， 創(chuàng)新意識(shí)差，對(duì)問(wèn)題和困難坐等觀望，喪失了發(fā)展機(jī)遇，甚至個(gè)別同志對(duì)新形勢(shì)下的新要求，消極應(yīng)付，影響和制約了整體工作的推進(jìn)。雖然近年來(lái)全區(qū)農(nóng)村信用社電子化建設(shè)有了一定的發(fā)展，但是由于種種原因，目前與其它商業(yè)銀行的差距還是很大，嚴(yán)重影響了服務(wù)和管理水平的提高。雖然全區(qū)信用社已實(shí)現(xiàn)了整體性盈利，但是消化歷史包袱的任務(wù)仍然非常艱巨。 六、 20xx 年主要工作思路 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè)