【正文】 我聯(lián)社的改革，票據(jù)兌付成功。這樣，我社從一把手到每個員工形成了共識，把專項央行票據(jù)兌付工作當成硬仗打；有了只許成功不許失敗的責任感和使命感。 提高認識增強工作責任感。一是重新調整包片掛點人員。 建立健全組織結構。 二、確定符合實際的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，支持區(qū)聯(lián)社經(jīng)營班子開展工作。根據(jù)銀監(jiān)局在我社檢查中發(fā)現(xiàn)的有關理事會授權方面未完善的部分，理事會及時對有關授權期限等事項進行了修改、明確。作為區(qū)聯(lián)社理事會，在決策、組織20xx 年全區(qū)農村信用社工作中，充分發(fā)揮了社員大會賦予的職能： 一、不斷加強理事會自身建設，較好地發(fā)揮了理事會在經(jīng)營管理中的決策作用 一是按照章程和理事會議事規(guī)則的規(guī)定，明確了自身的權力 第 2 頁 共 23 頁 和義務，樹立了責任意識，提高了按章程決策、履行職責的能力。我首先代表聯(lián)社領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎。同時，也誠懇地接受同志們對我們聯(lián)社領導班子進行評議。二是理事會成員加強了對國家金融政策、方針的學習，認真分析了國家及地方經(jīng)濟走勢和經(jīng)濟特點等，樹立了科學的發(fā)展觀，突出了全區(qū)信用社業(yè)務發(fā)展為第一要務的思路，在決策中發(fā)揮了應有的作用。五是發(fā)揮理事會三個內設機構的作用，強化理事會對重大事項的審議決策職能。 20xx 年是貫徹落實黨的十七大精神、全面科學發(fā)展觀的一 第 3 頁 共 23 頁 年，也是實現(xiàn)我區(qū)農村信用社票據(jù)能否兌付、高風險狀態(tài)能否解除的關鍵的一年，全轄上下對抓住機遇、加快發(fā)展呼聲很高、信心很大。 1）為實現(xiàn)央行票據(jù)成功兌付的重點工作目標，在法人治理結構的基礎上，成立了由聯(lián)社理事長為組長、聯(lián)社其他班子成員及業(yè)務部負責人為副組長的票據(jù)兌付工作領導小組，領導小組下設辦公 室，由業(yè)務部負責人任辦公室主任，辦公室下設指標測算組、資產處置組、材料準備組，三個組組長分別由聯(lián)社財務部、風險部和辦公室負責人擔任，并從聯(lián)社其他部門抽調 5 名人員充實到各組。今年 6 月 1 日，聯(lián)社根據(jù)當前的工作實際重新對原包片掛點人員及掛點對象進行調整，成立了以聯(lián)社班子成員包片，部門經(jīng)理及部分部門管理人員掛點的制度；二是明確職責。近兩年，我社員工日以繼夜地工作，千方百計地尋求發(fā)展，為深化農村信用社改革付出了艱辛的勞動。 積極吸取各地經(jīng)驗。 （二）依靠黨政，為攬儲營造良好外部經(jīng)營環(huán)境 為了確保我區(qū)農村信用社持續(xù)健康發(fā)展，理事會不斷總結我區(qū)農村信用社發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓，大力實施區(qū)聯(lián)社可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊 依靠地方黨委政府，加強政社、銀企合作，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境，走政、社、企三贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。三是加強銀企合作，增加企業(yè)日常經(jīng)營性流動資金歸集和項目性資金歸集。 （三）拓展惠農信貸品種，著力提高支農水平。去年來全區(qū)農村信用社信貸投向上突出了茶園生產、海產養(yǎng)殖和畜牧養(yǎng)殖三個重點；小額貼息貸款品 種發(fā)展了到山地綜合開發(fā)茶園貸款、少數(shù)民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等 10 個信貸品種。在控制風險的前提下優(yōu)化簡化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業(yè)客戶提供快捷的服務。去年， 第 7 頁 共 23 頁 區(qū)聯(lián)社連續(xù)組織了次貸款檢查，并下發(fā)了整改意見。對受處理人員實行不良貸款限期清收，20xx 年又有一位員工全額收回責任貸款而被解除處分。 為加大對閑置固定資產的清理力度，減少了非生息資金的占用，盤活資產，以來，經(jīng)嘉信等公司評估、發(fā)布公告、公開展示、委托福建國拍拍賣有限公司進行拍賣、移交等程序處置了對原金涵信用社 辦公樓、原城關社錦福城閑置房產、飛鸞抵貸資產、原七都分社大樓等四宗固定資產通過拍賣進行處置，清理固定資產原值 萬元。今年貸款利息收入萬元，比增萬元，增幅 %；表內掛息萬元，同比減少萬元。為增加收入渠道，促進收入多元化，大力推進發(fā)行 “ 萬通銀聯(lián)卡 ” 、布設 atm 自動取款機、發(fā)展 pos 特約商戶等工作，進一步滿足廣大農民 “ 持卡消費 ” 的需求，帶動中間業(yè)務收入增加。為加強我社固定資產的購建管理，嚴格控制我區(qū)信用社固定資產和大宗物品的購建支出，改善其財務狀況，增加盈利。 20xx 年理事會十分注重企業(yè)形象建設，在全轄先后投入一定的人力和財力，大力實施形象工程建設。同時，城澳社、東湖社、中心社增設了 atm 機，城關社、東湖社增加了排隊機，其他社的科技基礎建設也在陸續(xù)進行，我區(qū)信用社正加快步伐拉近與商業(yè)銀行的差距。通過這一系列舉措，不僅進一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時信用社的企業(yè)形象也得到了全面提升。二是加強檢查監(jiān)督，促進制度落實。一是開展案件專項治理自查工作和借冒假名貸款專項整治回頭看、信貸風險檢查、貸款五級分類檢查、案件專項治理“ 回頭看 ” 深度排查等工作。按照省稽核審計工作的總體要求，采取集中稽核、責任稽核、非現(xiàn)場稽核，堅 持離任、離職的審查審計，為業(yè)務工作保駕護航。 三、以科學發(fā)展觀為指導，不斷推進員工隊伍建設 一是合理整合員工隊伍； 20xx 年以來，對員工隊伍進行了大面積的人員調整組合，崗位輪換人次，內退人，退休人，分流人。 三是加強崗位練兵，提高員工隊伍素質。一是效仿省聯(lián)社對基層聯(lián)社實行分類考核的辦法，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟的差異將轄內信用社劃分為 XX 縣區(qū)片區(qū)、沿海片區(qū)和山區(qū)片區(qū)三個類別，進行分類考核。 一年來，區(qū)聯(lián)社在正確決 策、促進業(yè)務工作發(fā)展的同時，積極發(fā)揮黨組織的作用，不斷加強思想政治工作和精神文明建設工作。這一制度加強了上下級之間的聯(lián)系與交流，轉變了工作作風，提高了工作效率。 五、工作中存在的差距與不足 全面總結我區(qū)農村信用社 20xx 年的工作，明顯感到還存在著四個方面的差距與不足：一是觀念上的差距，表現(xiàn)在部分員工危機意識、責任意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識、艱苦奮斗意識、規(guī)范意識和發(fā)展意識不夠。三是資產質量和經(jīng)營效益上的差距。堅持以黨的十七大、十七屆三中全會和省委八屆四次全會精神為指導，在省聯(lián)社、省聯(lián)社市辦事處的領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞 “ 立足社區(qū)、服務三農、城鄉(xiāng)互動、富民強社 ” 的辦社宗旨和市場定位，堅持發(fā)展第一要義，努力在產權改