【正文】 康發(fā)展戰(zhàn)略：緊緊 依靠地方黨委政府，加強政社、銀企合作，營造良好外部經營環(huán)境，走政、社、企三贏、持續(xù)健康發(fā)展之路。 1）為實現央行票據成功兌付的重點工作目標，在法人治理結構的基礎上，成立了由聯社理事長為組長、聯社其他班子成員及業(yè)務部負責人為副組長的票據兌付工作領導小組，領導小組下設辦公 室，由業(yè)務部負責人任辦公室主任，辦公室下設指標測算組、資產處置組、材料準備組，三個組組長分別由聯社財務部、風險部和辦公室負責人擔任，并從聯社其他部門抽調 5 名人員充實到各組。同時，也誠懇地接受同志們對我們聯社領導班子進行評議。 二、確定符合實際的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，支持區(qū)聯社經營班子開展工作。這樣，我社從一把手到每個員工形成了共識，把專項央行票據兌付工作當成硬仗打；有了只許成功不許失敗的責任感和使命感。區(qū)聯社積極以信貸杠桿引導農村產業(yè)結構調整，已初步建成茶、果、反季節(jié)蔬菜、中藥材、水產和城郊副食品等六大農副產品基地。 （五）、加強對非生息資金處置力度，提高資產利用率。 （七）、豎起牌子，喊響口號，大力實施形象工程。 （二）、進一步加強稽核監(jiān)察工作，不斷促進內部監(jiān)督工作質量提高。 四是不斷完善分配機制，提高工作積極性。雖然近年來全區(qū)農村信用社電子化建設有了一定的發(fā)展，但是由于種種原因，目前與其它商業(yè)銀行的差距還是很大，嚴重影響了服務和管理水平的提高。班子成員應以身作則、率先垂范、團結協作、優(yōu)勢互補、開拓進取 .要求員工做到的，班子成員首先要做到，要求員工不能做的，班子成員應嚴格自我約束，同時，要求班子成員要樹立責任意識，嚴格履行崗位職責。 一要振奮精神，齊心協力抓總量。 ，構建支農服務新模式。 （ 3）對地處沿海市區(qū)的網點，把服務重點鎖定 “ 個體工商戶、個人消費貸款和中小企業(yè)貸款 ” 為主要服務對象，充分發(fā)揮農信社貼近社區(qū)和信貸服務、零售、快捷、靈活的優(yōu)勢，重點支持一批優(yōu)質的 中小企業(yè)，以此促進存款的快速增長。根據今年的國際國內經濟金融形勢，風險防范是 20xx 年農村信用社的工作重心。 六要進一步做好發(fā)展黨員工作。 一要深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不斷增強黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，要增強組織觀念，樹立正確的業(yè)績觀、人生觀和價值觀，講求大局觀、全局觀和整體觀，認真落實聯社的各項工作布置，確保政令暢通。充分計提風險撥備，增強覆蓋風險、彌補損失的能力。按照市區(qū)、沿海、農村三個 第 19 頁 共 23 頁 類別的營業(yè)網點所處的不同位置，明確不同的服務對象，突出特色服務的市場發(fā)展戰(zhàn)略。利用本社服務點多面廣的優(yōu)勢，大力發(fā)行銀聯卡，以高科技、高效率吸引廣大客戶。同時，采取 “ 走出去，請進來 ” 的方式，加強現有在崗員工的技能培訓、業(yè)務培訓、禮儀培訓、理念教育，全面提升員工隊伍素質。 —— 全轄實現賬面利潤總額萬元，考核利潤萬元，人均考核利潤萬元。同時，強化了廣大黨員的責任，發(fā)揮了廣大黨員的帶頭作用。 二是改 革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議，接受監(jiān)督等陽光操作后，對聯社機關部分管理崗位實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，為聯社機關充實了 3 位業(yè)務骨干。去年 3 月，區(qū)聯社組織召開了全區(qū)工作會議，按照新形勢下的新要求，對基層信用社的內部崗位設置、 第 10 頁 共 23 頁 崗位職責等進行了進一步的明確，從而不斷加強了監(jiān)督制約，預防了操作風險。四是嚴格購建管理，規(guī)范財務行為。二是加大不良貸款責任清收。存款增幅在全市信用社中排名第 一，存款市場占有率比底提高百分點。 提高認識增強工作責任感。根據銀監(jiān)局在我社檢查中發(fā)現的有關理事會授權方面未完善的部分，理事會及時對有關授權期限等事項進行了修改、明確。二是理事會成員加強了對國家金融政策、方針的學習，認真分析了國家及地方經濟走勢和經濟特點等，樹立了科學的發(fā)展觀，突出了全區(qū)信用社業(yè)務發(fā)展為第一要務的思路，在決策中發(fā)揮了應有的作用。今年 6 月 1 日，聯社根據當前的工作實際重新對原包片掛點人員及掛點對象進行調整，成立了以聯社班子成員包片，部門經理及部分部門管理人員掛點的制度；二是明確職責。三是加強銀企合作，增加企業(yè)日常經營性流動資金歸集和項目性資金歸集。去年， 第 7 頁 共 23 頁 區(qū)聯社連續(xù)組織了次貸款檢查，并下發(fā)了整改意見。為增加收入渠道，促進收入多元化，大力推進發(fā)行 “ 萬通銀聯卡 ” 、布設 atm 自動取款機、發(fā)展 pos 特約商戶等工作，進一步滿足廣大農民 “ 持卡消費 ” 的需求，帶動中間業(yè)務收入增加。通過這一系列舉措，不僅進一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時信用社的企業(yè)形象也得到了全面提升。 三、以科學發(fā)展觀為指導，不斷推進員工隊伍建設 一是合理整合員工隊伍； 20xx 年以來，對員工隊伍進行了大面積的人員調整組合，崗位輪換人次，內退人，退休人，分流人。這一制度加強了上下級之間的聯系與交流，轉變了工作作風，提高了工作效率。 —— 按貸款五級分類口徑，不良貸款絕對額凈降億元以上，不良貸款占比下降至 %，下降個百分點。細化信貸、會計、出納、 第 16 頁 共 23 頁 財務、計算機管理等重要崗位和環(huán)節(jié)的工作流程，加強對易發(fā)案件的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位、關鍵人員及重要崗位和環(huán)節(jié)的管理，落實好重要崗位和案件易發(fā)部位的負責人和工作人員定期輪換、強制休假、親屬回避、離崗審計等制度。 五要加大外出務工人員服務工作，做好外出務工人員的存款組織和穩(wěn)定工作，確保外出務工人員匯款存儲率得到提高。著力解決好農戶經營規(guī)模擴大后資金需求升級的問題。運用貸款五級分類結果，實施差別信貸管理策略，對關注類貸款嚴格控制增量，次級類貸款落實逐步退出措施，可疑、損失類貸款要以清收為主。深入開展創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)活動，努力提升服務質量。 七要推進黨風廉政建設和反腐敗工作。三是完善制度認真執(zhí)行，嚴格問責。強化風險管理培訓，提高經營管理人員業(yè)務素質，增強其風險的敏感性、預見性和對虛假信息的識別力。二