4能源管理體系年度運行綜合情況報告-在線瀏覽
2024-09-11 16:33本頁面
【正文】 行可靠性和能源利用效率，提高機組經(jīng)濟性。 能源管理體系建設(shè)工作是我廠今年的重點工作之一。 一要建立咨詢服務(wù)專家?guī)?，二要明確試點企業(yè)和咨詢機構(gòu)，三要組織能源管理體系建設(shè)試點，四要推廣試點企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗， 第 5 頁 共 12 頁 五要推進能源管理體系建設(shè)，六要開展能源績效 評價和示范企業(yè)評選 第二篇。 廠區(qū)對全部門的各個環(huán)節(jié)依照能源管理體系程序進行有效的檢查、督促，及時的發(fā)現(xiàn)體系運行中的各種不足，并在各種會議中對各班組提出整改意見，各班組嚴格按照各項指標(biāo)任務(wù)進行有效實施，持續(xù)改進，自體系運行以來化驗室組織全體檢驗人員進行體系文件宣貫，班組內(nèi)部進行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，明確自身職責(zé)，提 高自身素質(zhì)，通過運行幾個月來的實踐，隨著能源管理體系逐步深入實施，化驗室節(jié)能管理工作步入良性發(fā)展新軌道，計量檢驗設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)完好，進廠煙煤質(zhì)量波動情況明顯改善，各班組節(jié)能工作取得了顯著的成效，能源目標(biāo)指標(biāo)基本實現(xiàn)。在進廠煙煤驗收管理上，化驗室堅決執(zhí)行公司制定的各項管理制度，實行一車一檢、多人參與、互相監(jiān)督的辦法，公平工作地開展工作，極大地減少了質(zhì)量異議；在制樣、檢驗環(huán)節(jié)，實行輪流操作，每個樣 品分割為三份：化驗室、 第 6 頁 共 12 頁 企管處和客戶各一份，考核辦不定期進行抽查復(fù)檢，保證了檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在煙煤使用環(huán)節(jié)，與中控室密切配合，根據(jù)煤粉和熟料質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)波動情況，指導(dǎo)中控室做好預(yù)判，做到提前調(diào)整，避免各種工藝、質(zhì)量事故的發(fā)生和降低能源消耗。 、認識、能源使用和能源消耗的識別有待進一步加強。 以上成績的取得首先要歸功于能源管理體系的正確實施，董事長總經(jīng)理、管理者代表、分公司副總的嚴格要求，管理體系運行以來，在各項措施的實施中，工作有章可循，記錄清晰明了，體系的運行給我們帶來很多工作上的指導(dǎo)和改進的機會。 能源科 第 7 頁 共 12 頁 2024 年 1 月 10 日 第三篇：綜合管理體系運行情況報告綜合管理體系運行情況報告 資產(chǎn)管理部 2024 年全年、 2024 上半年我部門及時組織主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和大宗材料的采購，對供方進行考察評審。機關(guān)用水節(jié)約率 %、 %，電節(jié)約率 %、%。 通過審查也發(fā)現(xiàn)我部門存在的問題。 部門之間信息交流傳閱不夠及時而且紙質(zhì)資料填寫不夠及時。 由于本部門大多數(shù)是新調(diào)整過來的員工，對我部門綜合管理體系理解不是很到位。 部門會議將由專人負責(zé)記錄，記錄完畢后整理填寫紙質(zhì)資料留檔保存。 每季度與各二級單位相關(guān)部門統(tǒng)計本季度需要采購的設(shè)備已經(jīng)相關(guān)信息，及時整理并填 寫采購計劃表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 資產(chǎn)管理部 2024 年 8 月 7 日 第四篇：綜合辦公室綜合管理體系運行報告綜合辦公室管理體系運行報告 為滿足顧客需求，建立完善的質(zhì)量保證體系，是市場和顧客
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