【正文】 （八）精益求精，整體推進，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)初見成效 以建設(shè)精品礦井為目標(biāo)，堅持 “ 質(zhì)量就是人品 ” 的理念，開展了 “ 一通三防 ” 、機電、運輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、防治水等專業(yè)會戰(zhàn)，突出了精品工作面和精品線路的建設(shè)，實行了業(yè)務(wù)副總包線，科長、副科長包面的責(zé)任制考核辦法，強化了定期和不定期的檢查，深化、細化了各管理環(huán)節(jié)，重 點從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和外部環(huán)境整治入手，形成了 “122338” 的精品工程： “1” 第 8 頁 共 24 頁 是一條走廓（井上連接走廓）； “2” 是兩個車場（井底車場、 74車場）； “2” 是兩個衛(wèi)生間（井底、 74）； “3” 是三個等候室（井底、 7 75）； “3” 是三條線路（南巷至集中猴車巷、 73軌道至78軌道、 75皮帶至 78皮帶巷）； “8” 是八個采掘工作面，促進了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，且被中煤協(xié)會授予 “ 行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井 ” 。一號焦?fàn)t于 8 月 6 日進行試生產(chǎn)， 10 月 1 日正式投產(chǎn)，目前已全面達產(chǎn)，創(chuàng)造了同類型焦化企業(yè)調(diào)試最短、達產(chǎn)最快的好水平。 60 萬噸焦化建設(shè)項目已完成整體工程的三分之二，化產(chǎn)區(qū)正在規(guī)劃和設(shè)計之中。充分發(fā)揮我礦人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，做到安全生產(chǎn)正規(guī)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營管理制度化，效率效益最優(yōu)化。 110 月份實現(xiàn)銷售收入 6347萬元，歸還股份公司借款 4000萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤 245萬元。三個多經(jīng)公司的各廠點在產(chǎn)品質(zhì)量上求精，品種項目上求新，經(jīng)營管理上求活，在選洗加工、電石生產(chǎn)、礦用產(chǎn)品、修造土建、運輸服務(wù)等方面，不斷拓寬外部市場，擴經(jīng)營規(guī)模。 （十）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)步實施，改革改制及礦井關(guān)閉破產(chǎn)工作有序進行 為了貫徹任董事長 6 月 11日 xx現(xiàn)場辦公指示精神，我們加宣傳、教育、引導(dǎo)力度，在全礦范圍內(nèi)形成了理解改革、支持改革、參與改革的良好氛圍；開展摸底調(diào)查，界定主輔資產(chǎn)，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業(yè)改制的前期準(zhǔn)備工作；先后兩次赴西山焦煤集團馬蘭礦進行參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，制定實施細則，完善計量設(shè)施，分步實施了后勤服務(wù)市場化管理；公開房價測算標(biāo)準(zhǔn)，深入社區(qū)釋疑解惑，全面推行了公有住房的產(chǎn)權(quán)置換改革；通力協(xié)作攻關(guān)，完善相關(guān)資料，加強協(xié)調(diào)溝通，我礦已列入新增擬關(guān)閉破產(chǎn)中央下放煤炭企業(yè)名單，目前，礦井關(guān)閉破產(chǎn) 的各項工作正進入實質(zhì)性運作階段。 （十二）注重實效，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)管理躍上了新的臺階 “ 我為集 團建設(shè)做什么 ” 和 “xx 發(fā)展，我的責(zé)任 ” 主題活動頗具特色，富有成效；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進，不斷引深；企業(yè)廉潔文化建設(shè)突出亮點，注重實效。 第二部分 “ 十一五 ” 工作思路 “ 十一五 ” 期間，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是全面建設(shè) “ 中國潞安 ” 能化集團的重要階段。同時，我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：各兄弟單位都在你追我趕，爭先發(fā)展，勢頭強勁，王莊、常村、屯留等正朝著千萬噸現(xiàn) 代化礦井邁進，已列入煤炭生產(chǎn)第一方陣，我礦與漳村、司馬等被列入第二方陣，加快發(fā)展勢在必行；我礦發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條雖然取得了一定成效，但要形成規(guī)模經(jīng)營的任務(wù)還十分繁重；礦井長遠發(fā)展的許多深層次矛盾仍然存在，不確定因素還很多。 總體發(fā)展思路。 總體發(fā)展目標(biāo)。 “ 十化 ” 發(fā)展方向 第 12 頁 共 24 頁 煤炭生產(chǎn)集約化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化 ，安全管理人文化，作業(yè)環(huán)境精品化，循環(huán)經(jīng)濟規(guī)模化，資源整合多元化，非煤產(chǎn)業(yè)品牌化，企業(yè)管理精細化， XX縣區(qū)環(huán)境宜居化，三個文明特色化。本礦原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在 300萬噸以上；整合地方煤炭資源達 200 萬噸以上，到2024 年全礦原煤總產(chǎn)量達 500 萬噸以上（一年打基礎(chǔ)， 2024 年本礦產(chǎn)能達 300 萬噸，整合礦井產(chǎn)能達 100 萬噸；兩年上水平，2024年 “3+1” 主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位；五年跨越， 2024年 “3+2”主業(yè)擴張戰(zhàn)略全面落實到位）。 二是走好科技強礦之路，提高自主創(chuàng)新能力。到 2024 年，礦井主要技術(shù)指標(biāo)達到同類型礦井先進水平。積極推進五東焦化、西灣電化、南豐電氣三個工業(yè)園區(qū)建設(shè)，拉長加粗 “ 煤焦 第 13 頁 共 24 頁 化 —— 煤電化 —— 電氣化 ” 三條產(chǎn)業(yè)鏈，提升礦井綜合經(jīng)濟實力。非煤產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，打造知名品牌，拓展市場空間，形成規(guī)模經(jīng)營，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、洗選加工、機械修造、建筑安裝、建材制造、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)群，到 2024 年，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破 10億元，成為礦井綜合經(jīng)濟實力的重要組成部分。按 照 “ 人與自然相和諧、企業(yè)發(fā)展與職工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與礦山形象相映襯 ” 的原則，加緊 “ 濱河公園 ” 建設(shè)和 “ 旭日園 ” 改造，形成 “ 五景區(qū) ” ，興建學(xué)生公寓、型停車場、生活區(qū)綜合市場、職工文化活動中心，完成生活區(qū)供暖改造、體育場棚頂?shù)裙こ獭? 第三部分二 ○○ 七年工作打算 2024 年將是我礦戰(zhàn)略發(fā)展具有轉(zhuǎn)折意義的一年。另一方面，各兄弟礦井煤炭產(chǎn)量幅提升，循環(huán)經(jīng)濟強勢發(fā)展，綜合經(jīng)濟實力明顯增強，發(fā)展速度明顯加快。一是在距離遠、戰(zhàn)線長、瓦斯涌出量、風(fēng)量供需緊張、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產(chǎn)能必須想方設(shè)法提升；二是在煤質(zhì)發(fā)生變化、粘結(jié)指數(shù)下降、配采難度很、選煤廠進行規(guī)模改造的情 況下，事關(guān)潞安和xx 長遠利益的九級精煤品牌永遠不能丟；三是通風(fēng)、運輸、供電、儲裝運等系統(tǒng)設(shè)備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區(qū)、西灣電化園區(qū)、南豐電氣園區(qū)必須盡快形成規(guī)模經(jīng)營；五是租憑經(jīng)營的善福聯(lián)營煤礦在進一步提升產(chǎn)能與效益的同時，必須逐步進行協(xié)商，加緊股份制改造，為下一步資源整合探索出一條成功的路子；六是企業(yè)改革改制必須有新舉措，礦井關(guān)閉破產(chǎn)必須有新進展， XX縣區(qū)環(huán)境建設(shè)必須有新突破，等等，都是 xx戰(zhàn)略發(fā)展必須逾越的難關(guān)，必須解決的難事。 主要生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)為。 總體工作思路。 全年工作概括為 “33669” 。 通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、實施村莊搬遷、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、提升裝備水平、創(chuàng)新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，確保年內(nèi)本礦產(chǎn)能達到 300 萬噸；通過挖潛改造礦井、規(guī)范經(jīng)營管理，確保善福聯(lián)營煤礦年內(nèi)產(chǎn)能達到 100萬噸，為 2024 年 “3+1” 主業(yè)擴張戰(zhàn)略落實到位創(chuàng)造條件；同時，積極 開辟新的途徑，力爭近幾年內(nèi)再整合一個 100 萬噸的地方煤礦，到 “ 十一五 ” 期末全礦原煤年產(chǎn)量達 500萬噸以上