4煤礦工作目標報告-在線瀏覽
2024-09-11 15:30本頁面
【正文】 上標準崗、干標準活。 二、 1 億元利潤目標 通過提高產量增加利潤。 通過降低成本增加利潤。因此一定要加強預算管理，嚴格控制費用支出。并開始在物業(yè)公司試行獨立核算機制，進一步降低后勤服務成本。要嚴格執(zhí)行比價采購制度，進一步降低采購成本。 通過加大外銷量增加利潤。要通過不斷強化市場分析決策能力，及時把握市場變化，及時調整煤炭銷售策略。要充分利用大客戶這個有利因素，同紅石峽鐵路公司保持密切的聯系和溝通，多爭取車皮，提高鐵路外運重點計劃的兌現率。公司將進一步細化煤場管理，向管理要效益。 利潤是我們追求的最終目標，我們將采取各種有效措施來實現這個目標。 “ 兩提一降 ” 是指綜采單產水平提高20%、綜掘單進水平提高 20%、事故影響率降低 20%（均是較上年相比）。要嚴格按照 “ 編碼 ” 管理方法加大機電設備管理，嚴格履行檢查登 第 5 頁 共 10 頁 記制度，減少機電設備事故的影響。投資 800 多萬元再購置一臺采煤機，提高綜采工作面利用率和生產效率。 以做好搬遷保產量。同時為了保證后期工作面的接續(xù)，公司將按照盤區(qū)開拓方式及采區(qū)規(guī)劃方案組織對地面住房、經濟林區(qū)、水渠、纜線等踏勘，通過對照井上下相對位置以及行政村落分布狀況，做好后續(xù)搬遷的安排工作。 四、 300 萬噸產能目標 以項目核準促產能達標。 以統(tǒng)籌規(guī)劃促產能達標。要求監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行監(jiān)理計劃，做好工程質量及工期等的監(jiān)督。 以科學管理促產能達標。為此，在簽訂工程總包合同的基礎上，再同總包方簽訂主要單位工程施工合同，對影響全局工程的重點單位工程進行工期、質量、安全考核，以確保項目整體進程。要求加強現場管理，做到安全、文明施工；嚴格執(zhí)行開、竣工程序，嚴把材料入廠關；嚴格限制分包工程；加強工程簽證管理；高度重視施工技術資料管理，要求明確專人負責，確保所有資料規(guī)范、完整。 五、四級成本管理目標 通過考核指標 完善三級體系。同時落實指標分解、考核、兌現，要召開分析例會、要對目標成本管理動態(tài)檢查評比，把三級成本管理的責任落到實處。要求 **煤礦按照公司確定的2024年生產成本水平指標和專項費用預算進行分解，向各部門、 第 7 頁 共 10 頁 各區(qū)隊下達成本指標，歸口控制專項費用預算；公司要對成本費用賬按照煤炭企業(yè)成本費用的經濟內容和項目進行賬務系統(tǒng)設置，對 **煤礦部門檔案、職員檔案重新設置；培訓指導規(guī)范將費用的項目和內容如何在各職能部門歸口、分解，并通過各職能部門如何再分解下達區(qū)隊（車間或班組），區(qū)隊（車間或班組）如何進行成本管理，把成本指標逐級分解落到實處。通過在前期資料收集、分析的基礎
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