5企業(yè)文化建設(shè)的工作計(jì)劃范例-在線瀏覽
2024-09-08 02:32本頁面
【正文】 助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。綜合部。 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。 組織方法。 每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì) 3500 元。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。 與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距 。最 終提出企業(yè)管理改革措施。 利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。 所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共 第 3 頁 共 5 頁 同探討出來的。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。 每一次培訓(xùn)或集 體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。
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