20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃1與20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃2匯編-在線瀏覽
2024-10-11 16:48本頁面
【正文】 公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。最終提出企業(yè)管理改革措施。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論?！ ∨嘤?xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。一共約10個(gè)課題?！ ⒓尤藛T：公司全體員工?！ ⊙杏懪嘤?xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。第二， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià) ?。?） 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。（2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí) 間。（3） 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用?！ 【唧w負(fù)責(zé)部門：綜合部。 內(nèi)部
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