20xx年企業(yè)文化建設工作計劃1與20xx年企業(yè)文化建設工作計劃2匯編-wenkub
2024-10-11 16 本頁面
【正文】 果。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。 內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。 網(wǎng)站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。2018年企業(yè)文化建設工作計劃1與2018年企業(yè)文化建設工作計劃2匯編第 10 頁 共 10 頁2018年企業(yè)文化建設工作計劃（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力?！ 》椒ǎ嚎梢M杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作?！ ∮媱澃肽瓿鲆黄?。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。具體時間表另行確定。培訓要達到 的具體目標和效果 本次培訓的核心主題是團隊建設。第三， 在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文
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