【摘要】如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授1內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實(shí)施培訓(xùn)活動?如何管理好團(tuán)隊的培訓(xùn)?培訓(xùn)中
2025-03-30 10:00
【摘要】科研項目的申報如何進(jìn)行科研項目的申請?,選好適合的申請題目123一般來說,應(yīng)提前1年左右的時間來進(jìn)行準(zhǔn)備熟悉課題申報常識了解審批課題程序了解中標(biāo)影響因素基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究個人立項填表、單位審查申報、資助部門受理形式審查、專家評審(函評、會評)、批準(zhǔn)發(fā)文
2025-02-06 14:29
【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤增長點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展
2025-03-26 14:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-03-26 14:43
【摘要】公司進(jìn)化論偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新 對于創(chuàng)新,一向有很多的誤解。在人類歷史上,聞名的創(chuàng)新總是與愛迪生、貝爾這樣振聾發(fā)聵的名字聯(lián)系在一起。似乎只有他們以及那些突破性的創(chuàng)新,才構(gòu)成了公司和商業(yè)不斷演進(jìn)的歷史。然而實(shí)際上,企業(yè)的生存和進(jìn)化并不能僅指望于天才和奇跡?! ≡谡鎸?shí)的商業(yè)環(huán)境中,一項創(chuàng)新可能會迅速被競爭者模擬,從而失去其競爭優(yōu)勢。在創(chuàng)新道路上不思進(jìn)取的企業(yè)將在競爭者的不斷追逐之下迅
2025-07-14 23:42
【摘要】第一篇:施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理 你必須知道的技能!施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理 項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本...
2024-10-25 00:13
【摘要】 第1頁共7頁 如何進(jìn)行改制企業(yè)黨建工作初探 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和改革開放的不斷推進(jìn), 國有資本加速從一般競爭性領(lǐng)域的退出,我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已 基本完成了從國有向民營的轉(zhuǎn)制工作...
2024-09-07 01:29
【摘要】 第1頁共2頁 如何進(jìn)行請示寫作 請示“適用于向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的事項”。 請示的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),請示正文一般分為三個部分。①請示 的理由。這部分十分重要。能否得到滿意批復(fù)的關(guān)鍵,一定要...
2024-09-05 06:57
【摘要】在將來,建立穩(wěn)固市場地位的過程將成為塑造公司個性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-02-06 17:14
【摘要】企業(yè)處于那種情形適合進(jìn)行納稅籌劃從一般意義上說,稅務(wù)籌劃具有普遍性,凡是有納稅義務(wù)的單位或個人都有進(jìn)行稅務(wù)籌劃的必要。但在實(shí)際操作中,和任何事務(wù)一樣,稅務(wù)籌劃也會產(chǎn)生一定的成本、需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。因此,納稅人在稅務(wù)籌劃時要進(jìn)行收益和成本的比較。那么,那些企業(yè)更需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢?通常情況下,處于以下情形中的企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的效果最為明顯。一、正在準(zhǔn)備籌建或增設(shè)項目的企業(yè),由
2025-07-14 22:22
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件?(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實(shí)施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn)?工作中一些體會?為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):正確地評價員工的工
2025-03-25 16:42
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計一、薪酬設(shè)計的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計能帶來的好處一、薪酬設(shè)計的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用,產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對
2025-03-29 06:51
【摘要】)培訓(xùn)師:劉薇如何進(jìn)行一場企業(yè)管理部內(nèi)訓(xùn)系列一完美培訓(xùn))?培訓(xùn)準(zhǔn)備?自身準(zhǔn)備?進(jìn)行培訓(xùn)?抓住聽眾提綱)1、考慮培訓(xùn)的目標(biāo):什么是你要告訴聽眾的?怎樣才是最佳的表達(dá)方式?培訓(xùn)準(zhǔn)備-確定目的寫完講稿,砍!砍!
2025-02-03 01:54
【摘要】2022/2/41如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析shuzih2022年3月2022/2/41?財務(wù)分析概述理解財務(wù)報表財務(wù)分析指標(biāo)體系財務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄2022/2/41財務(wù)分析概述-在財務(wù)報告基礎(chǔ)上,對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工、整理、比較、分析-
2025-02-24 03:40
【摘要】管理者的實(shí)用工具:如何進(jìn)行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn),是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉?biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種:
2025-02-05 02:24