5強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理思考-在線瀏覽
2024-09-07 04:10本頁面
【正文】 方面進行綜合考評，特別是對國有資產(chǎn)管理方面的考核基本是空白，從而導(dǎo)致管理者只重視經(jīng)營業(yè)績與現(xiàn)金流方面的管理而不注重資產(chǎn)管理，對國有企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下的戰(zhàn)略發(fā)展方向、打造企業(yè)核心競爭力等方面的認識有偏差，管理意識相對落后。委派的高管對以前遺留的資產(chǎn)方面的問題束之高閣，不聞不問，從而導(dǎo)致老舊國有資產(chǎn)閑置損失。首先，部分國有企業(yè)沒有與時俱進地更新修訂資產(chǎn)基本管理制度。其次，由于國有企業(yè)管理層對資產(chǎn)管理制度更新完善沒有引起足夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)有部分國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作相對比較混亂。最后，資產(chǎn)管理制度與財務(wù)管理制度未有效銜接，其中關(guān)于資產(chǎn)管理制度中財務(wù)處理的內(nèi)容更是不合時宜無法執(zhí)行，部分國有企業(yè)也沒有按照國家頒布的新會計核算制度更新資產(chǎn)管理的核算方式、方法，導(dǎo)致在盤點后往往難以進行財務(wù)處理，極容易出現(xiàn)財務(wù)賬面數(shù)和盤點實際數(shù)不符的情況。部分國有大中型企業(yè)，想走 多元化發(fā)展道路，希望遍地開花，做大做強企業(yè)資產(chǎn)，所以忽視了生產(chǎn)經(jīng)營，只注重資產(chǎn)的經(jīng)營，而忽略了國有企業(yè)本身的管理能力、管理水平和科研技術(shù)水平，實際情況是不但沒有產(chǎn)生想象中的規(guī)模效益成果，卻反而給企業(yè)本身造成了無效資產(chǎn)增加、現(xiàn)金流困難等實際負擔(dān)，甚至影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和生存發(fā)展。另外盲目而過度的投資，再加上不注重 存量資產(chǎn)的盤活，使企業(yè)很多存量資產(chǎn)運營效率低下，且占用大量的流動資金，造成嚴(yán)重的資源浪費。但這種多元化的經(jīng)營模式，使企業(yè)的資產(chǎn)分散零亂，攤子鋪得太大，主業(yè)越來越不突出，長此以往，主業(yè)就被邊緣化，結(jié)果企業(yè)的核心競爭力喪失，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險也急劇擴大。現(xiàn)在國有企業(yè)普遍面臨的問題就是，如何合法合規(guī)處置這些劣質(zhì)資產(chǎn)，從而調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)運營風(fēng)險，使企業(yè)真正扭虧脫困從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展甚至高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。理順企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推進混合所有制改革，探索以業(yè)務(wù)部門為基礎(chǔ)和單元進行 第 5 頁 共 8 頁 混合所有制改革，推進國有企業(yè)高管和管理骨干、技術(shù)骨干
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