5實(shí)干為先發(fā)展為要為實(shí)現(xiàn)公司開局年而努力奮斗-在線瀏覽
2024-09-07 01:32本頁面
【正文】 終本著 “ 調(diào)劑 租賃 購臵 ” 的先后順序?qū)?xiàng)目所需設(shè)備進(jìn)行合理配備，全年共調(diào)劑內(nèi)部設(shè)備 ***臺(tái)（ 套）。 2024 年，各單位通過對(duì)鋼材、水泥、油品等大宗物資實(shí)施招標(biāo)采購，估計(jì)節(jié)約資金 ***多萬元。公司榮獲全國(guó)交通企業(yè)信用建設(shè)先進(jìn)單位、計(jì)量誠信單位、全國(guó)首批 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽示范企業(yè)，連續(xù)九年蟬聯(lián)全國(guó) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企 業(yè)。 集團(tuán) ***公司也榮獲全國(guó) “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)， *公司榮獲 **省安康杯競(jìng)賽示范企業(yè)， *公司榮獲 **省 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，是參賽以來獲此殊榮最多的一年。*公 5 高級(jí)技師技能鑒定， **人通過技師技能鑒定。 （七）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)深入 工程隊(duì)建設(shè)取得新進(jìn)展。 ***選擇了多個(gè)具有不同特點(diǎn)的工點(diǎn)進(jìn)行工程隊(duì)探索試點(diǎn)，為全面推廣工程隊(duì)管理模式積累了經(jīng)驗(yàn)。先后按期完成了公司檔案管理 系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)和公司級(jí)培訓(xùn)。目前，檔案管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，協(xié)同辦公系統(tǒng)在 *公司、 *公司得到了較好的應(yīng)用，效果明顯。一是根據(jù)股份公司統(tǒng)一部署，順利召開集團(tuán)公司董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作試點(diǎn)工作會(huì) 議。二是嚴(yán)格董事會(huì)會(huì)議制度，全年共召開董事會(huì)會(huì)議 *次，做出決策 *項(xiàng)。 今天，我們將翻開企業(yè)發(fā)展新的一頁，開啟 “ 十二五 ” 新的征程。 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，我們面臨難得的機(jī)遇。國(guó)家已將高速鐵路作為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性 新興產(chǎn)業(yè)，未來五年內(nèi)，鐵路投資額將保持在每年 7000 億元左右。三是加快集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。四是加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，我們有發(fā)育良好的市場(chǎng)布局、完備的管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)裝備和創(chuàng)新成果，有一支能征善戰(zhàn)、英勇頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍 …… 我們一定要抓住好機(jī)遇、發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)，謀求更高更快的發(fā)展。從公 9 機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力；加強(qiáng)能力建設(shè)，樹立品牌形象，提升發(fā)展品位。我們的 “ 強(qiáng) ” 和“ 優(yōu) ” 要體現(xiàn)在：自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配臵能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)；公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、社會(huì)形象優(yōu)。新簽合同總額確保 **億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值 **億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) **億元，產(chǎn)值利潤(rùn)率 達(dá)到 **%以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 **%以上。員工年均收入增長(zhǎng) 10%以上，社會(huì)保險(xiǎn)金無拖欠。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 2 項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 8項(xiàng)。這方面我們有過很好的經(jīng)驗(yàn)，在一些硬骨頭工程中取得了較好的業(yè)績(jī)，需要好好地總結(jié)和運(yùn)用。當(dāng)前，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。 我們要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，繼續(xù)鞏固好、利用好既有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人脈優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化公司整體功能作用，發(fā)揮子（分）公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的積極性，整合優(yōu)勢(shì)資源，主攻鐵路、公路 “ 大市場(chǎng) 、大項(xiàng)目、大業(yè)主 ” ，國(guó)際國(guó)內(nèi)聯(lián)動(dòng)，做強(qiáng)主業(yè)。我們要認(rèn)真總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取有較大的收獲。比如新疆、貴州、甘肅等西部省份，要強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。 XX 省 “ 十二五 ” 期間新建鐵路里程將達(dá) 3500 公里。其他省份也有新的規(guī)劃、新的部署，我們要 跟蹤，要有新的收獲。在地鐵和軌道交通領(lǐng)域，我們的發(fā)展空間和潛力都很大，一定要有突破。僅京、滬、廣、深等特大城市在 “ 十二五 ” 期間規(guī)劃的地鐵和輕軌里程就達(dá) 1000 公里，考慮到很多省會(huì)城市和二線城市都在積極規(guī)劃， “ 十二五 ” 期間城市軌道交通的總建設(shè)里程可能遠(yuǎn)超 2500 公里。 會(huì)后，我們還要召開經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)，進(jìn)行具體的部署，希 13 經(jīng)理都要有 “ 等不起、慢不得、坐不住 ” 的責(zé)任感和使命感，從人員配臵、勞動(dòng)力組織、工序安排、控制工程、節(jié)點(diǎn)工程的安排部署，到大型機(jī)械設(shè)備和合格分包隊(duì)伍的選擇與管理；從征地拆遷、工程復(fù)測(cè)到施工方案制定與優(yōu)化、管理制度的細(xì)化與執(zhí)行，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，我們都要立足于 “ 早字為本，搶字為先，系統(tǒng)籌劃，周密組織 ” 。安全、 質(zhì)量、工期、效益是工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素，正確處理和嚴(yán)格控制這四大關(guān)鍵要素，是項(xiàng)目管理永恒的主題。特別是對(duì)困難較多、工期滯后嚴(yán)重的項(xiàng)目，要推行 “ 人盯人、人盯項(xiàng)目 ” 專人負(fù)責(zé)的管理模式，做到對(duì)所有在建項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效監(jiān)控。 三是常抓不懈，打好文明施工和環(huán)境保護(hù)持久戰(zhàn)。因此，我們必須把它提升到講政治、講大局的高度來認(rèn)識(shí)，使之成為項(xiàng)目管理重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目施工管理的全過程。
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