5實干為先發(fā)展為要為實現(xiàn)公司開局年而努力奮斗-閱讀頁
2024-09-07 01:32本頁面
【正文】 加大工程結(jié)算 力度，加強應(yīng)收款項管理。對于拖欠時間長、數(shù)額大的應(yīng)收款項，必須制定清收方案，指定專人負責落實。對于完工項目，各單位要提前指定專人做好竣工資料的收集、整理和歸檔工作，加快工程決算進度，制定并賬計劃，嚴格按公司《工程項目收尾并賬管理辦法》抓好落實。對上暫時無法完成決算的 項目，必須限期完成對下決算或預結(jié)算，只要完成對下決算或預結(jié)算就應(yīng)進行并賬。要解決產(chǎn)高利低的問題，必須著眼于工程項目責任成本管理，重點解決過程控制不嚴、二次分解不到位和責任不明確的問題。責任成本管理是一項系統(tǒng)的工程，這種責任是全員、全過程的責任，需要層層分解、上下聯(lián)動，超前謀劃，協(xié)調(diào)運作，持之以恒地去推進、去落實。比如，項目責任預算的編制是建立在實施性施工組織方案確定、措施工程量和圖紙清單數(shù)量核定的基礎(chǔ)之上，二次分解是建立在項目責任預算和實際需要實施工程數(shù)量二次核實基礎(chǔ)之上，責任中心合同的簽訂建立在二次分解基礎(chǔ)之上，項目各責任中心核算是建立在責任收 17 要，避免不必要的浪費。要進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)，做好內(nèi)部調(diào)劑工作，減少不必要的投入，提高設(shè)備使用 率和完好率。必須把資金緊張、物價上漲、通貨膨脹預期的壓力轉(zhuǎn)化為節(jié)支降耗、深挖內(nèi)潛的動力，堅持開源節(jié)流并舉，按照節(jié)儉、必須、適度的原則，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。在這方面，我們各級管理干部要作示范、做表率。要打破部門界限，成立聯(lián)合檢查組，制定好檢查計劃，切實減輕基層負擔，減少費用支出。 扎實開展執(zhí)法效能監(jiān)察，全方位堵塞效益流失的口子。對新上項目要把好勞務(wù)選用、合同簽訂、設(shè)備物資招標采購關(guān)，確保開好頭、起好步，規(guī)范化運作。對在建項目要加強日常檢查，抓好責任界定，嚴肅追究失職瀆職行為，遏制項目虧損。 （四）做實基層，加快 企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，全面提升企業(yè)專業(yè)化 19 進一步加大自主創(chuàng)新的力度。要重點做好 ***相關(guān)技術(shù)攻關(guān)，加強節(jié)能環(huán)保混 凝土的應(yīng)用研究，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用步伐，做好相關(guān)技術(shù)研究的結(jié)題和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作。資質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的生命線，是企業(yè)品牌的核心，是我們進入國際國內(nèi)兩個建筑市場的 “ 通行證 ” 、 “ 入場券 ” 。從現(xiàn)在起，我們就要把特級資質(zhì)就位作為頭號工程來抓，全力以赴，全身心投入，扎扎實實地把這項工作一次性做到位、做成功。各單位、各部門主要負責人要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識這次資質(zhì)就位 的重要性，動員全體員工投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中來，明確責任人，精研細讀《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準實施辦法》，把握精髓和要領(lǐng)，掌握相關(guān)程序、標準和要求。要制定周密的工作計劃，認真細致地做好對標和內(nèi)部模擬工作，內(nèi)引外聯(lián)，查漏補缺，盡可能減少失分。必須保證投入的資源能夠滿足特級資質(zhì)所需人、財、物的要求；上 21 的成長環(huán)境，提供發(fā)展機會，做實吸引、提升、激勵三 第 14 頁 共 16 頁 大文章，使每位員工自覺地把自己的尊嚴與企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起 來，在奉獻中感受工作的快樂，在企業(yè)的成功中感受人生的價值。要繼續(xù)加強考評體系和“ 重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束 ” 的獎懲機制建設(shè)，發(fā)揮業(yè)績考核對促進企業(yè)科學發(fā)展的導向作用，打破員工中存在的攀比思想、平均主義和身份觀念，引導全體員工形成比業(yè)績、比作風、比效益的良好發(fā)展氛圍。 文化引領(lǐng)，振奮員工精神。人是要有點精神的。這個 “ 精神 ” 是一種情懷，一種境界，一種超越，一種不甘平庸、不甘屈從、不甘得過且過的血性和品節(jié)。這是十分可貴的，振奮的精神成了我們持續(xù)前進的前提和動力。離開了這一 點，我們就會失去斗志，失去前進的方向，企業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提升也就無從談起。 深入實踐，在融入管理的過程中延伸服務(wù)。積極探索民主管理、民主 監(jiān)督的新形式、新途徑，深化人事制度和分配制度改革，加快工資集體協(xié)商推進步伐，抓好職代會職權(quán)的落實，做好糾紛和矛盾的排查和處理工作，理順員工情緒，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。堅持正確的用人導向，繼續(xù)抓好領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定貫徹落實，加強干部隊伍作風建設(shè)，加大查辦違紀違法案件工作力度，認真解決損害企業(yè)利益和反腐倡廉工作中群眾反映的突出問題，維護企業(yè)的公平正義，創(chuàng)造和諧干事的發(fā)展環(huán)境。 第 16 頁 共 16 頁 各位代表、同志們，前進的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)開啟。 25
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