5切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接-在線瀏覽
2024-09-06 23:29本頁面
【正文】 ，有的認(rèn)為自己一走了之，別人不會(huì)知道，對(duì)眼前利益 “ 不撈白不撈 ” ，也有的持?jǐn)控?cái)養(yǎng)老心理，認(rèn)為即將退 下，趁個(gè)人還 “ 說了算 ” 時(shí)積攢些錢物。 其四，做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，有利于正確、全面地評(píng)價(jià)干部，促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀和科學(xué)的發(fā)展觀。同時(shí)，對(duì)于在任領(lǐng)導(dǎo)，由于考慮到離任時(shí)要向后任及下屬和群眾一個(gè)比較全面的交待，將促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部更加自覺遵 守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法管理經(jīng)濟(jì)和其他事務(wù)，減少、避免決策失誤和經(jīng)濟(jì)損失，減少工作成本，在平時(shí)的工作安排和措施上將更加考慮正確政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀的要求，從而樹立正確的政績(jī)觀和科學(xué)的發(fā)展觀。有些領(lǐng)導(dǎo)宣布離任后，由于急于赴新任或其他方面的原因，將原有工作進(jìn)行粗略整理，將自己使用的物什交由工作人員 后就離開了工作崗位，而對(duì)一些工作方面的情況沒有向新任領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)進(jìn)行交接。沒有按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行工作交接，這種情況主要是由于同一單位領(lǐng)導(dǎo)的離任時(shí)間與新任領(lǐng)導(dǎo)的到任時(shí)間不統(tǒng)一，其間有幾個(gè)月的 “ 過渡期 ” ，在 “ 過渡期 ” 內(nèi)由于沒有明確新任領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致交接工作未能順利進(jìn)行。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行工作交接時(shí)方式過于簡(jiǎn)單，僅將辦公室鑰匙進(jìn)行交接，對(duì)涉及工作的情況只是粗略進(jìn)行一下交流，停留在很淺層次上，變成了一種 “ 例行公事 ” ，或者就召開一下領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，在大會(huì)上與大家見個(gè)面 ，簡(jiǎn)單介紹一下情況，接任者送上幾頂 “ 高帽子 ” ，離任者留下一片切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接內(nèi)容加載中 ...“ 希望與祝愿 ” ，或設(shè)個(gè)宴席，在酒桌上進(jìn)行交接。在領(lǐng)導(dǎo)工作交接中，往往只交接一些前任領(lǐng)導(dǎo)開展工作的主要做法、取得的一些成績(jī)，而對(duì)工作中有哪些失誤、還有哪些要注意和改進(jìn)的地方等等則沒有進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和交接，給后任領(lǐng)導(dǎo)開展工作沒有起到提醒和借鑒作用。一些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作交接時(shí)沒有履行必要的手續(xù)，僅僅以口頭的形式進(jìn)行交接，導(dǎo)致在以后的工作 第 5 頁 共 8 頁 中 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)由于沒有交接的原始書面
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