5企業(yè)信息化不同階段-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-06 21:20本頁(yè)面
【正文】 們不僅能夠快速掌握國(guó)家各種影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的政策，而且能夠及時(shí)掌握哪些因素影響住宅價(jià)格。正由于這種情況，公司管理基本上是靠人管理，是人治。所以老板的一舉一動(dòng)就是公司的旗幟、方向標(biāo)，企業(yè)文化就是老板文化。由于經(jīng)營(yíng)的物業(yè)盤(pán)子小，利潤(rùn)低，導(dǎo)致在企業(yè)中的地位很低。 隨著國(guó)家房地產(chǎn)政策不斷引導(dǎo)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)生云起。人員規(guī)模從十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人。惟有一點(diǎn)沒(méi)有變的 ，就是企業(yè)老總的做事、處世風(fēng)格，這使得企業(yè)能夠在快速發(fā)展過(guò)程中，盡可能打破國(guó)有企業(yè)的限制，從全國(guó)大中城市、名校引進(jìn)團(tuán)隊(duì)的核心人才。企業(yè)老總 “ 三顧茅廬 ” 從上海邀請(qǐng)到一名人才，擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。其中的主要原因，他就提到這位老總的個(gè)人魅力。 這個(gè)案例告訴我們，起步階段的企業(yè)，老板的個(gè)人魅力及其影響的企業(yè)文化是吸引企業(yè)發(fā)展核心人才的最重要因素。這個(gè)階段的企業(yè)能讓員工樂(lè)意為其口頭宣傳，主要是因?yàn)槔峡倐€(gè)人，也就是老總文化被大家所認(rèn)可。快速發(fā)展階段： 制度文化主導(dǎo)企業(yè)文化 企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展后，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、人員規(guī)模、管控模式、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系都發(fā)生很大變化。這種 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 現(xiàn)象是公司進(jìn)入快速發(fā)展階段的一個(gè)通病，也是成為企業(yè)在快速發(fā)展階段建立制度文化一個(gè)內(nèi)在因素。在企業(yè)快速發(fā)展階段，最突出的制度文化是組織制度文化和管理制度文化，這 也是企業(yè)從起步階段進(jìn)入快速發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模不斷壯大的必然產(chǎn)物。隨之而來(lái)的是一系列管理問(wèn)題，如果沒(méi)有一套行之有效的制度，就很難將各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，引發(fā)諸多內(nèi)部矛盾，留不住優(yōu)秀人才。以下是我們遇到的另一個(gè)案例。企 業(yè)員工數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 600 人，業(yè)務(wù)涉及住宅開(kāi)發(fā)、商
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