4領導干部為民辦實事、解難題制度-在線瀏覽
2024-09-06 20:14本頁面
【正文】 一類企業(yè)利潤指標調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增 50%，三類企業(yè)在去年基礎上減虧 50%。經(jīng)過調(diào)整，集團職工年薪酬平均上漲了 3000 元，效益較好企業(yè)上漲了 5000 元。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措 7000 萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。 二、全面加強項目建設，確保一線干部職工受關愛、得實惠 第 3 頁 共 6 頁 多年來，我們高度重視 “ 項目建家 ” 工作，堅持重點工程項目推進到哪里，就把 “ 項目之家 ” 建到哪里，確保工會職能延伸到每一個項目，積極開展勞動競賽、主題實踐等系列活動，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，我們在重點工程組織攻關小組和興趣小組，進行科技攻關、技術創(chuàng)新；在職工中廣泛開展小變更、小建議、小革新、小竅 門、小發(fā)明等 “ 五小活動 ” ，提高職工創(chuàng)新能力；積極開展“ 四個多 ” 活動，即在工作中為企業(yè)和項目多 操一份心、多提一次醒、多把一次關、多干一點活，強化職工的主人公意識和責任感；在項目積極開展素質(zhì)工程建設，建全職工培訓制度。我們還在每一個項目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達到了市級標準，累計培訓職工三萬余名。我們在施工現(xiàn)場建立小浴室、小食堂、小場地、小菜園、小圖書角等 “ 五小 ” 文化生活設施，使一線職工 在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個熱水澡，能進行自己喜歡的文體活動。經(jīng)濟效益好的企業(yè)和項目，還定期 第 4 頁 共 6 頁 組織職工旅游參
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