4領(lǐng)導(dǎo)干部為民辦實事、解難題制度-免費閱讀
【正文】 第 6 頁 共 6 頁 各位領(lǐng)導(dǎo)。 三、全力提供制度保障，建立為職工辦實事、辦好事長效機(jī)制為使辦實事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅持規(guī)章制度建設(shè)， 第 5 頁 共 6 頁 近年來出臺了《為職工辦實事實施細(xì)則》、《職工生活管理辦法》、《項目規(guī)范化建設(shè)條例》、《外埠項目建設(shè)管理手冊》、《文明施工實用指導(dǎo)手冊》等一系列管理文件，形成了長效管理機(jī)制，提升了為職工辦實事水平。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)和項目，還定期 第 4 頁 共 6 頁 組織職工旅游參觀學(xué)習(xí)。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措 7000 萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長，施工產(chǎn)值突破 10 億，利潤由年初的 500 萬調(diào)整為 1000 萬元，經(jīng)營規(guī)模增長有效 1 穩(wěn)定了職工隊伍。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點多、線長、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對較低。六年來，集團(tuán)一萬余名干部職工沒有一名因為任務(wù)不足下崗待業(yè)。在此基礎(chǔ)上，我們積極進(jìn)行集團(tuán)組建以來首次薪酬制度改革，出臺薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。 針對項目施工條件艱苦、危險性高、勞動強(qiáng)度大等特點，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。 為豐富項目職工文化
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