4領導干部為民辦實事、解難題制度(文件)
【正文】 續(xù)好轉，經(jīng)營較好企業(yè)從 6 家增加到 10 家，困難企業(yè)從 6 家下降到 4 家。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學生住房補貼、職稱補貼等。最近我們選拔了 19 名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內部培訓師，加強集團企業(yè)內部培訓師資力量。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調，把項目建設得像家一樣溫馨舒適。在文明工地創(chuàng)建中，我們關注細節(jié)，實行人性化管理，加大專項資金投入，加強勞動保護，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。集疏港二三線立交、奉化橋等重點項目，還與項目所在地政府、社團、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會；積極創(chuàng)辦企業(yè)報刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫冊 、文集，集團 10 主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報刊，為選樹先進典型、展示職工才華提供了重要舞臺。我們還在項目開展重大決策公開、勞務用工公開、辦公費用公開、獎金基數(shù)公開、生活補助公開、伙食費使用公開等 “ 十公開 ” 活動，確保了職工的知情權、話語權、參與權與監(jiān)督權。有的公司還成立小分隊，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。 。在長期為職工辦實事的實踐中，我們注重黨政工團共融共建，形成了黨政工團齊抓共管，全方位、多層次為職工辦實事的工作格局。在資金極端緊 張的情況下，集團和公司兩級黨委每年都籌措資金 200 余萬元，建立職工互助基金會，開辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。 我們還出臺了《
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