4領導干部為民辦實事、解難題制度(存儲版)
【正文】 生活，我們積極開展各種文體活動。在資金極端緊 張的情況下，集團和公司兩級黨委每年都籌措資金 200 余萬元，建立職工互助基金會，開辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。 。我們還在項目開展重大決策公開、勞務用工公開、辦公費用公開、獎金基數(shù)公開、生活補助公開、伙食費使用公開等 “ 十公開 ” 活動，確保了職工的知情權、話語權、參與權與監(jiān)督權。在文明工地創(chuàng)建中，我們關注細節(jié)，實行人性化管理，加大專項資金投入，加強勞動保護，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。最近我們選拔了 19 名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓師，加強集團企業(yè)內(nèi)部培訓師資力量。特別是今年以來，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營較好企業(yè)從 6 家增加到 10 家，困難企業(yè)從 6 家下降到 4 家?；A設施建設行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來，我們千方百計擴大經(jīng)營規(guī)模，致力于打造百億集團，施工產(chǎn)值短短六年增長了近 4 倍。 一、全力推進企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，為職工提供崗位保障。在擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，集團黨委不斷深化經(jīng)營理念，從最初的單純注重規(guī)模增長，到 “ 加強過程管理，增強創(chuàng)效能力 ” ，再到 “ 規(guī)模效益同步增長 ” ，促進經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。 二、全面加強項目建設，確保一線干部職工受關愛、得實惠 第 3 頁 共 6 頁 多年來，我們高度重視 “
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