4領導干部為民辦實事、解難題制度-文庫吧
2025-08-23 20:14 本頁面
【正文】 司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長，施工產值突破 10 億，利潤由年初的 500 萬調整為 1000 萬元，經營規(guī)模增長有效 1 穩(wěn)定了職工隊伍。 增強企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴大經營規(guī)模的同時，集團黨委不斷深化經營理念，從最初的單純注重規(guī)模增長，到 “ 加強過程管理，增強創(chuàng)效能力 ” ，再到 “ 規(guī)模效益同步增長 ” ，促進經營效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來，經營狀況持續(xù)好轉，經營較好企業(yè)從 6 家增加到 10 家，困難企業(yè)從 6 家下降到 4 家?；谡w發(fā)展向好考慮，集團黨委及時調增全年工作目標， 一類企業(yè)利潤指標調增一倍，二類企業(yè)調增 50%，三類企業(yè)在去年基礎上減虧 50%。在此基礎上，我們積極進行集團組建以來首次薪酬制度改革，出臺薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經過調整，集團職工年薪酬平均上漲了 3000 元，效益較好企業(yè)上漲了 5000 元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學生住房補貼、職稱補貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措 7000 萬元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進行經營機制創(chuàng)新和模式探索，推進扁平化管理，提高項 目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。 二、全面加強項目建設，確保一線干部職工受關愛、得實惠 第 3 頁 共 6 頁 多年來，我們高度重視 “
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