4競(jìng)聘人力資源部主管演講稿-在線瀏覽
2024-09-06 19:04本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有代溝可言。感覺(jué)像一個(gè)大家庭一樣，都是兄弟姐妹。最后，就是大家都對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了自己的希望，覺(jué)得和這么多的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和主管們一塊工作，前途肯定是一片 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 光明。 我個(gè)人認(rèn)為我自己的優(yōu)勢(shì)是，在管理方面我之前在學(xué)校擔(dān)任過(guò)學(xué)習(xí)委員，組織能力較強(qiáng)。對(duì)工作效率要求也很高，總是花最少的時(shí)間把該做的事情做完，不愿意拖到第二天。團(tuán)隊(duì) 協(xié)作能力很強(qiáng)，能很快的融入到一個(gè)新的環(huán)境，適應(yīng)能力很強(qiáng)。雖然我不是人力資源專業(yè)出身，但我會(huì)在接下來(lái)時(shí)間抽空多補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，不斷完善自己。 二、主管職責(zé)。 三、人力工作現(xiàn)狀分析： （ 1）做的好的方面。招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)比較成熟，效果好。 人員流動(dòng)性太大。人員培訓(xùn)或復(fù)式安排，提前做好計(jì)劃，避免場(chǎng)所及時(shí)間沖突，避免面試人員長(zhǎng)時(shí)間等待。人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容是：（ 1）晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。 （ 2）補(bǔ)充規(guī)劃。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長(zhǎng)期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。當(dāng)我們把
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