4民營(yíng)企業(yè)人才思考-在線瀏覽
2024-09-06 17:58本頁(yè)面
【正文】 、目前民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題 在對(duì)民營(yíng)企業(yè)這種新經(jīng)濟(jì)組織人才工作調(diào)研過(guò)程中，我們深 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 深感受到民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵(lì)辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開(kāi)放，確實(shí)值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。 一是民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場(chǎng)配置供給渠道不暢通等問(wèn)題也反映十分集中。 二是民營(yíng)企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機(jī)制不夠健全。民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期人才的重要性，并且對(duì)培育人才缺乏信心，既擔(dān)心投入的人力、物力沒(méi) 有回報(bào)，又擔(dān)心人才不能長(zhǎng)期為他們服務(wù)。這種認(rèn)識(shí)理念上的差距，一方面使企業(yè)員工認(rèn)為自身僅是企業(yè)獲取利潤(rùn)的工具，另一方面有些民企認(rèn)為人是雇來(lái)賺錢(qián)的，通過(guò)支付工資形式就可以給予他們應(yīng)得的報(bào)酬。實(shí)際上，在人才使用過(guò)程中，企業(yè)主對(duì)人才也存在著不切實(shí)際的期望，存在 “ 立竿見(jiàn)影 ” 的短視做法，既不能真正發(fā)現(xiàn)人才，也不能給人才太多 的發(fā)展余地，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。在人才選拔任用上部分企業(yè)存在不重業(yè)績(jī)，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)人才普遍存在 “ 打工 ” 的思想，企業(yè)對(duì)人才的凝聚力和向心力不足。就利益激勵(lì)而言，許多民營(yíng)企業(yè)人才的報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，而且還存在著任意克扣工資獎(jiǎng)金，或者許諾的獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)等情況。雖然有些民營(yíng)企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的分配制度沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報(bào)不成比例，這一點(diǎn)，在我們的調(diào)研中，萬(wàn)達(dá)汽車(chē)內(nèi)飾廠最為明顯。此外，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)不重視對(duì)人才的精神激勵(lì)，人才的精神需求得不到滿(mǎn)足，必然會(huì)流向更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)。近年來(lái)，雖然區(qū)委、區(qū)政府在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面，出臺(tái)了一系列政策，取得了明顯的成效。政府制定政策時(shí)，只是考慮到了高層次人才，沒(méi)有考慮到高技能人才，而民營(yíng)企業(yè)大量需要的就是這些富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技能人才，像 c 操作人員，我們調(diào)研的企業(yè)中，幾乎都需要，而我們本地根本沒(méi)有這種人才，需要從外地引進(jìn)，但是我們沒(méi)有配套政策出臺(tái)，造成了高技能人才的流失。 五是產(chǎn) 學(xué)研結(jié)合上層次比較低。這種合作方式不能為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術(shù)型人才，更談不上學(xué)研結(jié)合了。同時(shí)由于一些客觀原因，像江
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