4某年油田工作述職報告-在線瀏覽
2024-09-06 16:55本頁面
【正文】 由生產(chǎn)部門延伸到各聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位，將考核個體由采油工覆蓋延伸到全體員工 。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時效等 7 項技術(shù)指 標和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等 11 項綜合管理指標 。輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分 18 項指標 。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎超罰。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節(jié)約意識得到了普遍增強。二是以貫徹落實集團、油田公司規(guī)章制度為契機，對廠內(nèi) 18 類 78 項規(guī)章制度進行了全面更新、完善。形成各類規(guī)章制度 19 類 94 項。二是堅持沒有批準計劃或相關(guān)會議決議的合同不審查，應(yīng)招標而未招標的合同不審查的兩不審原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術(shù)和法律風(fēng)險 。 （四）努力推進企業(yè)文化建設(shè) 按照采油廠科技引領(lǐng)、文化 管理戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用 。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標責任管理，向各支部定額下達了 118 萬元的文化建設(shè)專項經(jīng)費，全力支持各支部開展職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能比武、崗位練兵及職工文體活動 。 四、依靠科技力量、提升勘探水平 20xx 年，按照依托綜合地質(zhì)研究成 果，加強精細勘探技術(shù)， 第 5 頁 共 11 頁 優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點，不斷提高勘探效益的勘探部署思路：一是積極引進新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標區(qū)，加強技術(shù)的研發(fā)和儲備，提高相應(yīng)的硬件配置，并積極應(yīng)用測井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平 。三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。完成探井試油25 口，共 75 層，完成年計劃的 100%，試油成功率達到 64%。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高思想認識，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力，不斷完善自我 。繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長，在標準化油田的建設(shè)進程中貢獻自己盡有的力量。 作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作。 一、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì) 我深知加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重 要前提。通過學(xué)習(xí)，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。我隊的沙 26區(qū)塊， 第 7 頁 共 11 頁 由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。 ，強化油井分析，確保全
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