20xx油田工作述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-11 12:21本頁面
【正文】 臺賬，完善統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 (三 )確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 三、落實(shí)制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化 (一 )全面落實(shí)績效考核制度 在認(rèn)真總結(jié) 09 年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍。二是精細(xì)考核內(nèi)容。各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo) 。三是加強(qiáng)成本控制。四是加大績效掛鉤力度。 (二 )規(guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度 以 “ 推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位 ” 為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制 度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá) 4000 多人次，占單位總?cè)藬?shù)的 66%。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊(duì)工作職能和相應(yīng)的管理流程 。 (三 )規(guī)范合同項(xiàng)目審查制度 要求相 關(guān)部門嚴(yán)格遵循合同 “ 統(tǒng)一管理，歸口審查 ” 的原則，規(guī)范程序，嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)容合理、條款完善，權(quán)益不受損失：一是落實(shí)專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標(biāo)采購或商務(wù)洽談 。三是建立了合同動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。二是實(shí)行機(jī)關(guān)工作崗位競聘制， 3 月份公開競聘了 68 名勘探、開發(fā)、注水及財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)人員， 7 月份公開招聘講解員 15 名。四是對采油工實(shí)行每月 8 天休假制度，有效的提高了職工的積極性。二是高度重視油藏描述和油藏評價(jià)工作在油氣勘探中的重要性，強(qiáng)化跟蹤隨鉆分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn) 。全年拓展資源面積 300km2 以上，新增地質(zhì)儲量 4000 萬噸以上，完鉆探井 30 口，成功率 100%，鉆井質(zhì)量綜合評定合格率為 100%。 五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景、決心從我做起 當(dāng)前，采油廠資源儲量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項(xiàng)目計(jì)劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實(shí)開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，當(dāng)好班子的助手，帶好自己的隊(duì)伍 。 2024 油田工作述職報(bào)告范文 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作。 一 .加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì) 我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和
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