4某年油田工作述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-06 16:55本頁面
【正文】 加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。通過合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙 79 已經(jīng)有 6年多沒有作業(yè)檢泵周期達(dá)到 2300多天。 二、努力工作，為超產(chǎn) 1 萬噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ，努力延長(zhǎng)油井免修期 今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥 、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。今年以來，我參加學(xué)習(xí)了三個(gè)代表重要思想、十七大五中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。現(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。 2024 油田工作述職報(bào)告范文 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 第 6 頁 共 11 頁 大家好。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)于律己、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，當(dāng)好班子的助手，帶好自己的隊(duì)伍 。 五、展望發(fā)展遠(yuǎn)景、決心從我做起 當(dāng)前，采油廠資源儲(chǔ)量比較豐富、后續(xù)開發(fā)空間比較大，各類項(xiàng)目計(jì)劃到位、生產(chǎn)成本控制有力，文化建設(shè)扎實(shí)開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化油田的差距相當(dāng)大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因。全年拓展資源面積300km2 以上，新增地質(zhì)儲(chǔ)量 4000 萬噸 以上，完鉆探井 30 口，成功率 100%，鉆井質(zhì)量綜合評(píng)定合格率為 100%。二是高度重視油藏描述和油藏評(píng)價(jià)工作在油氣勘探中的重要性，強(qiáng)化跟蹤隨鉆分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn) 。四是對(duì)采油工實(shí)行每月 8 天休假制度，有效的提高了職工的積極性。二是實(shí)行機(jī)關(guān)工作崗位競(jìng)聘制， 3 月份公開競(jìng)聘了 68 名勘探、開發(fā)、注水及財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)人員， 7 月份公開招聘講解員 15 名。三是建立了合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。 （三）規(guī)范合同項(xiàng)目審查制度 要求相關(guān)部門嚴(yán)格遵循合同統(tǒng)一管理，歸口審查的原則，規(guī)范程序，嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)容合理、條款完善，權(quán)益不受損失：一是落實(shí)專職人員審查資質(zhì)，并全程參與物資招標(biāo)采購(gòu)或商務(wù)洽談 。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制修訂了《吳起采油廠設(shè)備管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和 第 4 頁 共 11 頁 《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊(duì)工作職能和相應(yīng)的管理流程 。 （二）規(guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度 以推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科 學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對(duì)集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá) 4000 多人次，占單位總?cè)藬?shù)的 66%。四是加大績(jī)效掛鉤力度。三是加強(qiáng)成本控制。各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理
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