【正文】 有喜事、喪事，必訪、必問。在加強隊伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。 繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計劃》，使勞保手套達到了節(jié)約使用，防止了浪費。 根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費用，防止了超支。 在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺了《設(shè)備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。 四、加強成本控制提高經(jīng)濟效益 實現(xiàn)增效是推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運、安裝。各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準駕車。進駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不準外出。 三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn) 為了貫徹“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實施 gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實施公司 xx 年 4 項安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。使全公司工程質(zhì)量進一步提高。 （二）施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴格執(zhí)行已建立的 iso9000 質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。 我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅決把住”。 （一）原材料進場質(zhì)量控制 原材料進場檢驗是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。 二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力 加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強企業(yè)生存能力的重要手段之 一。今 年 4 月，我親自帶隊，組成 4 人考察組，考察評價了陜北油田市場。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。今年 7 月，采油九廠新站油田大 415 區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng) 全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中，調(diào)管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天 六夜。 今年，我們從采油九廠承攬了工程 3500 萬元，比去年增長了 200萬元，提高了 個百分點，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。為鞏固拓展原有市場，我倡導(dǎo)實施了“人情”戰(zhàn)略。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項工作。同時，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。 一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間 做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。 我的情況就介紹到這里，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正，謝謝大家！篇三：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告 xx 年，勝利的結(jié)束了。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了 y341 管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨立完成**、 **、 **等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。開展了三維地震勘探。 除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油 萬噸。 參與了稠油熱采技術(shù) 推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商 741 火成巖稠油區(qū)塊，共計實施 42 口井，解決了商 741 塊開發(fā)初期的稠油開采難題。日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。 套管損壞機理研究及修復(fù)配套工藝 xx 年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了 y441配桿式泵卡漏工藝以及 y421高效機械卡漏工藝，累計施工 31 口井， amp。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為 32 毫米的桿式泵。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣 322 口井。 參加了提高系統(tǒng)效率研究 選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對 512 口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均%提高到 %,累計節(jié)電 51 萬度。 主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究 通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。 主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工 藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達到國內(nèi)先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工 65 口井，年平均增油 萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。任工程師以來獲得省部級獎勵 1 項，局級獎勵 5 項，廠級獎勵若干，國家專利 3 項，發(fā)表論文 5 篇。 匯報人： xxx2021 年 12月 6 日篇二：石油技術(shù)員述職報告 石油技術(shù)員述職報告 各位評委領(lǐng)導(dǎo)大家好： 我叫 ***， 1996 年畢業(yè)于 ****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到 **采油廠井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調(diào)任十四隊隊長，主要負責(zé) **油田及 ***油田修井任務(wù)和工藝措施。 我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。 三、小結(jié)在 2021 年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落實 。認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。 安全培訓(xùn)工作 積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強員工應(yīng)急處置能力，立足站點，開展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時解決設(shè)備故障和流程問題，確保 安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路 10 余公里，保溫管線 300 余米。 井場流程改造 完成 82 井場改造，新增大罐 3 具、一臺 20 方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線 500 余米，更換 82 井場來油管線 300 余米，更換田3212套氣管線 100 余米。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃 萬 m3，實際完成 m3，完成計劃的 ％。 第三篇：油田述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。 同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗。 三是我廠人員比較緊張，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦 ,廠里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善， 充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂。 一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)，選拔 10 人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。 五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓(xùn)班 20 期，培訓(xùn)人員 800 多人次；選派技術(shù)、管理人員 32 人到大慶、四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。 四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。 二是強化績效考核，完善激勵機制。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對 5 名科長助理進行定向培養(yǎng)，使其盡快成長。 樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦好事，重點在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入 982萬元。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題 126 個，解決和落實 97 個；及時解決員工生活困難 53 個；收集合理化建議 72 項，采納 38 項，有效地促進基層管理工作上水平。按照科學(xué)、規(guī)范、實用的原則，設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度 87 項，清理 4 項，進一步明確基礎(chǔ)管理工作標準及考核細則，初步實現(xiàn)了精細化、實效化管理。堅持開源與節(jié)流并重的原 則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約 369 萬元。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿 2 萬米，探傷和修復(fù)油管 650噸，共計創(chuàng)效 627 萬元。 三是加強物資管理，提高物資有效使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標項項 有人抓、層層有人管的局面。 四、以增產(chǎn)增效為重點，全面推進企業(yè)管理 一是強化預(yù)算管理，有效控制成本。 八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮 ,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn) 。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井 2 口，壓力恢復(fù) 4 口，測流壓 21 井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使 用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取 得明顯成效。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。開展以扶余油層 ii、 iii 砂組和高臺子油層 i、 ii 砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。 三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實。二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。 三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。 其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。二是不斷 完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。 首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進工作方法。 二、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé)，增強向心力和凝聚力 “領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核